設備人要“龍?zhí)ь^”，首先要認清現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
現(xiàn)實最重要，分析任何事情都是如此，必須明了現(xiàn)狀，才能找準自己的位置。那么咱設備人的現(xiàn)狀是什么呢？我認為有以下幾點：
1.當前生產企業(yè)離不離得開設備管理和設備維修？
我的看法是，離不開！非但現(xiàn)在離不了，未來50、60年內也不可能沒有設備維修?；蛟S隨著科技和生產方式的發(fā)展，設備管理、設備維修的方式會發(fā)生變化，甚至同現(xiàn)在大不一樣，比如社會化維修成為主流，比如設備維修可能會演變成精英專家、技師主導體制，像現(xiàn)在的醫(yī)生們一樣，功能分割為：維護（保?。?、修復（手術）、特色維修（特色門診）等。
可能有人認為，將來的設備管理會以整體或部件更換為主要方式，而設備維修將不復存在，像西方發(fā)達國家一樣。此言差矣！中國國情特別薄弱的工業(yè)基礎和貧瘠的資源，決定了中國不可能效仿西方發(fā)達國家對待設備的做法，況且已晉身為發(fā)達國家的日、韓等國，至今也實行不了“以換代修”，何況發(fā)展程度要差上一大截的我國？！
設備管理和設備維修工作將長期存在，這是咱設備人的存身之本。正如《維修人的白銀時代已經(jīng)到來？》中張工所說的那樣：不管領導認同不認同，工作總要做下去，不喜不憂；不管社會承認不承認，維修的作用就在這里，不可或缺。
2.TPM倡導的全員維修，會對設備人就業(yè)和發(fā)展有哪些影響？
企業(yè)實行全員維修，就會把傳統(tǒng)上由設備人負責的設備維護和簡單零星維修，交由生產作業(yè)人員負責，這就意味著對專業(yè)維修人員的需求減少，這是毫無疑問的。
但具有一定技術含量的設備點檢、機電儀液的故障診斷、設備拆卸與修復、設備劣化趨勢分析與預防等等，生產作業(yè)人員根本不可能勝任，這正是以技術為核心競爭力的設備人的強項所在。我認為，也只有從事這類技術含量性質的工作人員，才真正算是“設備人”。
至于給設備加加油、緊緊螺絲、換個燈泡之類的工作，隨便一普通人都干得了，讓咱設備人干這類工作，本來就是對“設備人”稱號的大不敬。設備人干的工作，就是旁的人干不了的工作，這才是設備人的存在價值體現(xiàn)。
當然經(jīng)TPM給如此一分工，必然會使整個“設備人”群體大為減少。話說少了這一大批混在設備人隊伍里的濫竽充數(shù)之流，對咱設備人整體地位的提升絕對有百利而無一害。
因此，從設備人的利益角度，我們應該鼓吹TPM在中國企業(yè)大力推行?？上У氖?，從目前看，這TPM在咱國內也實在太不爭氣，天上打雷閃電的很熱鬧，真正落到地面的雨點卻很少。
設備人要“龍?zhí)ь^”，還必須正視面臨的困難
導致目前設備工作“姥姥不疼舅舅不愛”的原因很多，既有歷史原因也有現(xiàn)實考量，既有外部環(huán)境的因素也有設備人自身的問題。
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