前言
企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)是由資金、人力、設(shè)備、信息溝通、策劃、物流等重要因素組成的。作為維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素之一，設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動的物質(zhì)基礎(chǔ)。它既是物化的技術(shù),也是物化的資金。廣義的設(shè)備包括：生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、設(shè)計(jì)開發(fā)設(shè)備、建筑物、辦公設(shè)備等[1]。其中,不管是生產(chǎn)設(shè)備,還是輔助設(shè)備都是為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富和效益的工具。在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，尤其受金融危機(jī)的影響，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)如何”以人為本“地做好設(shè)備管理工作，確保安全生產(chǎn)，提高設(shè)備利用率,最大限度地發(fā)揮設(shè)備的投入產(chǎn)出效益，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。
1 冶金企業(yè)大型設(shè)備管理存在的問題
我國加入WTO后,我國冶金企業(yè)的國際競爭壓力日益加大,全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的一夜爆發(fā)，又使剛剛建立起來的良好經(jīng)濟(jì)形式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。加強(qiáng)企業(yè)管理,尤其是提高作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物質(zhì)基礎(chǔ)的設(shè)備管理水平,積累設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),緊跟國際先進(jìn)的設(shè)備管理趨勢就顯的十分重要。近年來,隨著我國大型企業(yè)新裝置、新設(shè)備的不斷增加,設(shè)備逐步向大型化、集約化、柔性化方向發(fā)展,設(shè)備的高負(fù)荷、長周期運(yùn)行也給設(shè)備管理工作提出了更高的要求。如何做好設(shè)備管理工作以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要,為現(xiàn)代企業(yè)制度服務(wù),體現(xiàn)設(shè)備管理在企業(yè)管理中的主導(dǎo)作用,成為當(dāng)前在冶金企業(yè)中從事設(shè)備管理工作者所關(guān)心和思考的主要課題。
1.1 基本配置不合理，資源不足與浪費(fèi)矛盾突出
設(shè)備在企業(yè)的生產(chǎn)常有著極其重要的作用，機(jī)械設(shè)備的配置是否合理直接影響到企業(yè)的施工生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)和管理模式來選擇配置是當(dāng)前企業(yè)所通用的模式。許多企業(yè)有許多設(shè)備都超過報(bào)廢年限，還有許多是高能耗設(shè)備但還在運(yùn)轉(zhuǎn)，而該單位的對設(shè)備的更新卻投入不足，設(shè)備的使用和管理處于落后水平，由于從事生產(chǎn)和管理的設(shè)備配置的不合理，從而影響了生產(chǎn)及大型項(xiàng)目的投標(biāo)工作。
1.2 機(jī)械設(shè)備落后，新購設(shè)備投入不足
隨著市場競爭的日益激烈，與此同時(shí)，由于新技術(shù)的重用及企業(yè)與世界接軌的步伐的加快，購置先進(jìn)的施工設(shè)備也使企業(yè)增加了施工成本，這些設(shè)備在企業(yè)總裝備中占有率極低，許多設(shè)備都極其落后，有的企業(yè)竟還有70年代的高能耗、高維護(hù)的超齡設(shè)備，從而增加了成本，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。在接收調(diào)查的吉林省大中型企業(yè)中,機(jī)械行業(yè)的2萬臺設(shè)備中,有40%使用年限在20年以上,低檔設(shè)備占52%,60年代建設(shè)的企業(yè)大部分也是40~50年代的水平[2]。一方面,如此陳舊落后的設(shè)備技術(shù)狀況使企業(yè)完全不能適應(yīng)市場競爭的需要,嚴(yán)重制約了勞動者的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以提高;另一方面,落后老化的設(shè)備用的少、停的多,為維持其運(yùn)轉(zhuǎn),大量的人力、物力、時(shí)間投入其中卻難以獲得相應(yīng)的回報(bào),使本來就有限的設(shè)備維修費(fèi)用不能得到有效利用。
1.3 設(shè)備管理參差不齊，管理水平兩極分化嚴(yán)重
每個(gè)企業(yè)都設(shè)置了不同層次的管理機(jī)構(gòu)，但由于管理權(quán)限及施工生產(chǎn)的實(shí)際情況，使設(shè)備的管理出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，往往出現(xiàn)該管沒人管，或同一工作管理人員多而人浮于事的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了設(shè)備的正常管理工作，降低了工作效率。管理層出現(xiàn)兩極分化，高層管理者往往不了解基層的實(shí)際情況制定管理措施，而基層管理者由于受自身能力及諸多因素的影響而只限于局部利益，從而使設(shè)備的管理不能規(guī)范化、秩序化和合理化。
1.4 管理人才缺乏，企業(yè)重視程度不夠
設(shè)備管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，管理人員的管理水平是決定這一環(huán)節(jié)的重要因素。由于管理層兩極分化比較嚴(yán)重，而上層管理者往往具備較高的文憑，受到各種形式的教育培訓(xùn)，而基層管理者受到各種因素的制約，得不到較規(guī)范和全面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，往往只能在施工過程中學(xué)習(xí)提高，了解和掌握的管理工作中最膚淺的東西，這就促使上級管理部門所制定的管理措施不能很好的落實(shí)，使好的管理措施只能存在與文字上面
1.5 單位用大于管，只注重經(jīng)濟(jì)效益
當(dāng)前許多企業(yè)的設(shè)備管理模式是以各部門為管理單位的管理模式，而追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化又是管理的最大目標(biāo)。這樣，在設(shè)備管理方面就出現(xiàn)許多弊端。
1.5.1 管理權(quán)限不明，管理措施不力
設(shè)備管理是以單位實(shí)施有效管理的，而各部門與設(shè)備管理的目的又是追求各自效益的最大化。我們知道，設(shè)備只有在管好、用好時(shí)才能發(fā)揮最大效益，根據(jù)設(shè)備自身的情況保養(yǎng)和維護(hù)是前提，資金投入是關(guān)鍵，而由于經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系，這項(xiàng)工作在管理中始終得不到很好落實(shí)，往往由于資金投入不到，嚴(yán)重影響了設(shè)備的正常維護(hù)與保養(yǎng)，影響了設(shè)備的使用，縮短了設(shè)備的壽命。
1.5.2 管理工作不細(xì)，缺乏有效管理
基層設(shè)備管理單位的管理者往往注重細(xì)節(jié)管理，對設(shè)備管理的建章立制放在次要位置，尤其一些特殊設(shè)備的管理很盲目，而這些設(shè)備根據(jù)自身要求又更高，比如要建立相應(yīng)的管理臺帳，運(yùn)轉(zhuǎn)、維修記錄、狀況分析及其他要求，而這些又是管理人員所必須掌握的，因此，要求基層管理人員要把工作做細(xì)，但實(shí)際工作中往往被忽視了或根本做不到。
1.5.3 管理人員不定崗，流動頻繁
管理人員的參差不齊和流動管理也是造成管理措施不力的影響因素。由于管理體制的制約，設(shè)備管理人員不能固定在一個(gè)單位工作，往往為在企業(yè)內(nèi)找工作而忽視了管理，這樣就加劇了管理環(huán)節(jié)上的斷鍵現(xiàn)象。
2 冶金企業(yè)設(shè)備管理的對策
2.1 設(shè)備檔案詳細(xì)準(zhǔn)確的填寫設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的大、中、小修內(nèi)容，對設(shè)備檢修應(yīng)作出準(zhǔn)確的原因分析，并已通知公告型式下發(fā)班組學(xué)習(xí)；
2.2 加強(qiáng)班組人員的設(shè)備基礎(chǔ)知識培訓(xùn)強(qiáng)化”工藝是設(shè)備的第一主人“的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)班組人員的設(shè)備基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，在日常巡檢過程中補(bǔ)充技術(shù)人員的“漏點(diǎn)”，及時(shí)盡早的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；
2.3 做好設(shè)備的預(yù)備維護(hù)工作ａ）加強(qiáng)設(shè)備日常檢查，建立運(yùn)行數(shù)據(jù)庫（電流、軸承溫度、環(huán)境溫度、振值、壓力等），為預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)提供依據(jù)；ｂ）制度的支持建立行之有效的設(shè)備管理制度，分工明確、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰得體；使之設(shè)備包機(jī)到人、維護(hù)到點(diǎn)的設(shè)備管理體系；ｃ）根據(jù)自身?xiàng)l件可以考慮建立包機(jī)聯(lián)檢制度機(jī)、電、儀、修多管齊下，將設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)做實(shí)、做細(xì)；ｄ）預(yù)防性維護(hù)工作做好了，設(shè)備的計(jì)劃檢修工作也就有了充足的依據(jù)，計(jì)劃的準(zhǔn)確性也將有很大的提高；
2.4 加強(qiáng)設(shè)備備件的管理工作備件的質(zhì)量直接關(guān)系到設(shè)備檢修的檢修質(zhì)量，所以對設(shè)備備件的管理，是管理人員日常工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，ａ）備件身份證的檢查；ｂ）尺寸的符合；ｃ）在庫房所存放的位置；ｄ）備件的存放要求等等
2.5 做好設(shè)備的中修及大修計(jì)劃（單臺設(shè)備，靜設(shè)備）ａ）通過設(shè)備的理論檢修周期來制定檢修內(nèi)容；通過日常的維護(hù)、操作過程中顯現(xiàn)出來的問題，進(jìn)行徹底的解決；
2.6 潤滑管理工作油品做為設(shè)備的血液重要性就不用講了，相信各位高手做的都非常好；
2.7 檢修檢修前進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底，避免檢修的無知性；檢修中工器具、備品備件、設(shè)備零部件擺放規(guī)整，記錄齊全、規(guī)范，關(guān)鍵步驟技術(shù)人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注等；檢修后工器具的檢查、設(shè)備的檢查、衛(wèi)生的檢查、試車記錄等等。
要確立以“設(shè)備一生管理，實(shí)現(xiàn)貫穿設(shè)備管理全過程”、“提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能”等為核心的管理理念，對傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，工作思路如下：
3建議
雖然我不是管理人員，但是我想做好管理工作要做到以下幾點(diǎn)。
?。?1 要以身作則，這樣才能起到帶頭作用，如果領(lǐng)導(dǎo)能夠嚴(yán)格要求自己，那么員工會更加嚴(yán)格要求自己。
3.2 要提高員工的素質(zhì)，有組織的給員工機(jī)會學(xué)習(xí)和深造，素質(zhì)高的員工會更加嚴(yán)格按照規(guī)章工作。
3.3 給員工以公平的待遇和升遷機(jī)會，這樣會大大的調(diào)動員工的自主積極性。
作為一個(gè)大型企業(yè)的設(shè)備管理基層工作者,我們有責(zé)任、有義務(wù)提出這方面問題的見解,與同行和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)探討,使大型企業(yè)的設(shè)備管理工作提高到一個(gè)新水平。
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