LP與智能制造或者數(shù)字化制造的關(guān)系是相互促進(jìn)的關(guān)系，從LP到JIT或者TOC都與智能制造有很大的關(guān)系，豐田的LP的工具是在數(shù)字化不夠先進(jìn)的情況下做出的適合于現(xiàn)狀的，但是，隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，LP很多理念都可以通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)，或者說在中國LP理念沒有問題，但是LP的實(shí)現(xiàn)工具或者落實(shí)是大問題，而數(shù)字化正好彌補(bǔ)了LP這個短板，而數(shù)字化如果沒有LP那么就是瞎制造，特別是TOC，通過數(shù)字化找到C是瞬間的是事情，而LP或者TOC中的分析就是數(shù)字化制造之上的智能部分，JIT就更好了，有了數(shù)字化和智能化，JIT已經(jīng)是默認(rèn)行為了，只要在智能軟件中增加一個功能就可以實(shí)現(xiàn)JIT，所以，不懂LP玩智能制造是忽悠，不玩智能制造玩LP有點(diǎn)瞎玩的意思，LP加智能制造能夠最大化員工的積極性，真正把員工當(dāng)人看而不是當(dāng)機(jī)器看
舉個例子，定制化的產(chǎn)線平衡，定制化使得原來的產(chǎn)線平衡方法完全失效。因?yàn)樵瓉淼漠a(chǎn)線平衡是靠分析產(chǎn)品工藝，而后通過IE核算工時，然后按照節(jié)拍來實(shí)現(xiàn)平衡，即便是在這樣的情況下，還需要水蜘蛛來解決臨時的不平衡，那么，定制化是什么？定制化是工藝完全不一樣了，從最低層破壞了傳統(tǒng)產(chǎn)線平衡的理論基礎(chǔ)，如果沒有數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，我認(rèn)為這是問題無解。但是有了智能化就簡單多了，例如：我們讓員工之間有重疊技能，隨時根據(jù)產(chǎn)線平衡來調(diào)整如何使用員工重疊技能這一寶貴資源。OK，平衡了。所以玩智能必須懂精益，相反，玩精益如果懂智能就是給自己又多出了一件核武器！
LP的幾個工具，定置管理、電子看板、按燈系統(tǒng)，在智能制造中根本不需要人參與。因?yàn)樵O(shè)備運(yùn)行系統(tǒng)知道還按什么燈呀，電子看板自動在設(shè)備上出現(xiàn)，位置用RFID表示，如果不定制系統(tǒng)馬上反應(yīng)到你的領(lǐng)導(dǎo)那里。
TOC也是一個非常好的管理理論，數(shù)字化后，對于約束是時刻給找出來，約束是會跑的，傳統(tǒng)玩法是等有了結(jié)果才找出約束，有了智能化，那么約束出現(xiàn)前就可以把約束預(yù)測出來。
還有傳統(tǒng)制造業(yè)中，深惡痛絕的插單、加急訂單等都認(rèn)為是管理之罪。為什么？因?yàn)椴鍐巍⒓蛹庇唵未蚱屏松a(chǎn)平衡，而生產(chǎn)平衡是生產(chǎn)效率的保證。對不？
在智能制造中，可以隨時把不平衡的生產(chǎn)動態(tài)給你調(diào)平衡了，所以插單、加急都不是事，只要你加急多給我錢什么都辦得到。OK，企業(yè)反而因?yàn)榧蛹焙筒鍐胃懈偁幜?。質(zhì)量追溯是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，QA、QC是重要部門，那么智能制造如何實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)質(zhì)量呢，簡單，大數(shù)據(jù)唄。只要數(shù)據(jù)存在，相關(guān)性一分析，不是人的問題，是那臺設(shè)備有問題解決了。
總而言之，智能制造不是高大上的東西，是對生產(chǎn)管理，甚至精益生產(chǎn)提供足夠的保證，把生產(chǎn)過程中以前認(rèn)為不可能的事情變成可能，把以前困難的變得簡單，把以前沒有的變得可以實(shí)現(xiàn)！所以，精益專家要理解智能給精益生產(chǎn)帶來的推動作用，智能專家也要理解精益才是生產(chǎn)的效率、質(zhì)量來源。所以說，智能制造與精益生產(chǎn)是相互促進(jìn)關(guān)系。
智能制造最后一個問題產(chǎn)品，產(chǎn)品作為工4的重要討論問題，一般在智能制造中不太研究，但是只能制造確實(shí)對產(chǎn)品有促進(jìn)作用，一個產(chǎn)品有很多觀察維度，老百姓看到的是產(chǎn)品的外觀和易用性，生產(chǎn)廠家看到的可生產(chǎn)性，生態(tài)圈看到的是產(chǎn)品的智慧型。其實(shí)這些是正交維度，應(yīng)該各個分析，不能一窩蜂說智能產(chǎn)品就是好了。因?yàn)橹悄墚a(chǎn)品的可生產(chǎn)性未必好。那么對于產(chǎn)品來說，智能制造可以客觀、合理地評估自己企業(yè)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)特征、生產(chǎn)強(qiáng)項(xiàng)，然后在設(shè)計產(chǎn)品是就可以避免自己生產(chǎn)的不足，用足自己生產(chǎn)的強(qiáng)項(xiàng)，從而提高企業(yè)的競爭力。從哪里得到這些信息呢，還是兩個大字：數(shù)據(jù)通過數(shù)字化生產(chǎn)，我們可以得到我們生產(chǎn)的特征，通過生產(chǎn)的特征，在我們設(shè)計產(chǎn)品時就把這個我可生產(chǎn)對手不可生產(chǎn)的部分?jǐn)U大化，從而給對手筑起一個門檻。OK，贏了。對手要么生產(chǎn)不出來，生產(chǎn)出來廢品率也高。要的就是這個結(jié)果。
第二是虛擬的世界可以加速運(yùn)行從而做出預(yù)測，現(xiàn)實(shí)世界除非控制時間，否則不能加速。加速的結(jié)果就是我們可以把在現(xiàn)實(shí)世界中將要運(yùn)行的過程（Process）可以現(xiàn)在虛擬世界中跑幾遍，選擇好的方式再到現(xiàn)實(shí)世界中去實(shí)操。舉一個例子說明數(shù)字化和智能制造對定制化的作用。某服裝定制化客戶，因?yàn)檐嚳p時需要按照不同的服裝顏色換線，而換線大約需要15到30秒。通過數(shù)字化再加在后臺分析后，可以保證先用一種線做完在某個工位等待的所有衣服，然后再換線。通過這種方式每個人每天可以節(jié)省差不多十五分鐘時間。如果4000人的工廠，節(jié)省1000小時，按照15元每小時算，是不是每天節(jié)省15000.如果一年節(jié)省的給我，是不是400萬左右。這只是一個簡單的數(shù)字化和智能化的例子。一定要精益，一定重視數(shù)字化，精益也要在數(shù)字化的基礎(chǔ)上擴(kuò)展，這個世界什么是難？什么是易？貴的就難，便宜的就易，那么數(shù)字化智能化是不是能讓精益管理哪些難得變易呢，如果能，那么你推精益就容易?，F(xiàn)在要在一個方向上找到比別人厲害的太難了，為什么？那么，我們后輩怎么超越前輩，例如：精益的超越豐田，哈哈哈.
就是要用新方法，新思維去解決舊方法舊思維認(rèn)為是難得東西。
一個企業(yè)是這樣，一個團(tuán)隊(duì)是這樣，一個人也是這樣，這就是人擇難題的解決之道。
以上，但愿我把智能制造和精益生產(chǎn)的關(guān)系講透了。
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