LP與智能制造或者數(shù)字化制造的關系是相互促進的關系，從LP到JIT或者TOC都與智能制造有很大的關系，豐田的LP的工具是在數(shù)字化不夠先進的情況下做出的適合于現(xiàn)狀的，但是，隨著數(shù)字化技術的發(fā)展，LP很多理念都可以通過數(shù)字化實現(xiàn)，或者說在中國LP理念沒有問題，但是LP的實現(xiàn)工具或者落實是大問題，而數(shù)字化正好彌補了LP這個短板，而數(shù)字化如果沒有LP那么就是瞎制造，特別是TOC，通過數(shù)字化找到C是瞬間的是事情，而LP或者TOC中的分析就是數(shù)字化制造之上的智能部分，JIT就更好了，有了數(shù)字化和智能化，JIT已經是默認行為了，只要在智能軟件中增加一個功能就可以實現(xiàn)JIT，所以，不懂LP玩智能制造是忽悠，不玩智能制造玩LP有點瞎玩的意思，LP加智能制造能夠最大化員工的積極性，真正把員工當人看而不是當機器看
舉個例子，定制化的產線平衡，定制化使得原來的產線平衡方法完全失效。因為原來的產線平衡是靠分析產品工藝，而后通過IE核算工時，然后按照節(jié)拍來實現(xiàn)平衡，即便是在這樣的情況下，還需要水蜘蛛來解決臨時的不平衡，那么，定制化是什么？定制化是工藝完全不一樣了，從最低層破壞了傳統(tǒng)產線平衡的理論基礎，如果沒有數(shù)字化、網絡化和智能化，我認為這是問題無解。但是有了智能化就簡單多了，例如：我們讓員工之間有重疊技能，隨時根據產線平衡來調整如何使用員工重疊技能這一寶貴資源。OK，平衡了。所以玩智能必須懂精益，相反，玩精益如果懂智能就是給自己又多出了一件核武器！
LP的幾個工具，定置管理、電子看板、按燈系統(tǒng)，在智能制造中根本不需要人參與。因為設備運行系統(tǒng)知道還按什么燈呀，電子看板自動在設備上出現(xiàn)，位置用RFID表示，如果不定制系統(tǒng)馬上反應到你的領導那里。
TOC也是一個非常好的管理理論，數(shù)字化后，對于約束是時刻給找出來，約束是會跑的，傳統(tǒng)玩法是等有了結果才找出約束，有了智能化，那么約束出現(xiàn)前就可以把約束預測出來。
還有傳統(tǒng)制造業(yè)中，深惡痛絕的插單、加急訂單等都認為是管理之罪。為什么？因為插單、加急訂單打破了生產平衡，而生產平衡是生產效率的保證。對不？
在智能制造中，可以隨時把不平衡的生產動態(tài)給你調平衡了，所以插單、加急都不是事，只要你加急多給我錢什么都辦得到。OK，企業(yè)反而因為加急和插單更有競爭力。質量追溯是保證質量的關鍵，QA、QC是重要部門，那么智能制造如何實現(xiàn)提高生產質量呢，簡單，大數(shù)據唄。只要數(shù)據存在，相關性一分析，不是人的問題，是那臺設備有問題解決了。
總而言之，智能制造不是高大上的東西，是對生產管理，甚至精益生產提供足夠的保證，把生產過程中以前認為不可能的事情變成可能，把以前困難的變得簡單，把以前沒有的變得可以實現(xiàn)！所以，精益專家要理解智能給精益生產帶來的推動作用，智能專家也要理解精益才是生產的效率、質量來源。所以說，智能制造與精益生產是相互促進關系。
智能制造最后一個問題產品，產品作為工4的重要討論問題，一般在智能制造中不太研究，但是只能制造確實對產品有促進作用，一個產品有很多觀察維度，老百姓看到的是產品的外觀和易用性，生產廠家看到的可生產性，生態(tài)圈看到的是產品的智慧型。其實這些是正交維度，應該各個分析，不能一窩蜂說智能產品就是好了。因為智能產品的可生產性未必好。那么對于產品來說，智能制造可以客觀、合理地評估自己企業(yè)的生產能力、生產特征、生產強項，然后在設計產品是就可以避免自己生產的不足，用足自己生產的強項，從而提高企業(yè)的競爭力。從哪里得到這些信息呢，還是兩個大字：數(shù)據通過數(shù)字化生產，我們可以得到我們生產的特征，通過生產的特征，在我們設計產品時就把這個我可生產對手不可生產的部分擴大化，從而給對手筑起一個門檻。OK，贏了。對手要么生產不出來，生產出來廢品率也高。要的就是這個結果。
第二是虛擬的世界可以加速運行從而做出預測，現(xiàn)實世界除非控制時間，否則不能加速。加速的結果就是我們可以把在現(xiàn)實世界中將要運行的過程（Process）可以現(xiàn)在虛擬世界中跑幾遍，選擇好的方式再到現(xiàn)實世界中去實操。舉一個例子說明數(shù)字化和智能制造對定制化的作用。某服裝定制化客戶，因為車縫時需要按照不同的服裝顏色換線，而換線大約需要15到30秒。通過數(shù)字化再加在后臺分析后，可以保證先用一種線做完在某個工位等待的所有衣服，然后再換線。通過這種方式每個人每天可以節(jié)省差不多十五分鐘時間。如果4000人的工廠，節(jié)省1000小時，按照15元每小時算，是不是每天節(jié)省15000.如果一年節(jié)省的給我，是不是400萬左右。這只是一個簡單的數(shù)字化和智能化的例子。一定要精益，一定重視數(shù)字化，精益也要在數(shù)字化的基礎上擴展，這個世界什么是難？什么是易？貴的就難，便宜的就易，那么數(shù)字化智能化是不是能讓精益管理哪些難得變易呢，如果能，那么你推精益就容易。現(xiàn)在要在一個方向上找到比別人厲害的太難了，為什么？那么，我們后輩怎么超越前輩，例如：精益的超越豐田，哈哈哈.
就是要用新方法，新思維去解決舊方法舊思維認為是難得東西。
一個企業(yè)是這樣，一個團隊是這樣，一個人也是這樣，這就是人擇難題的解決之道。
以上，但愿我把智能制造和精益生產的關系講透了。
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