在新一輪產(chǎn)業(yè)變革推動下，我國正在成為全球最大機器人市場，各路企業(yè)群雄逐鹿，搶灘布局。面對前所未有的戰(zhàn)略機遇、龐大誘人的市場蛋糕，企業(yè)是否做好了準(zhǔn)備？能否打破“市場越大產(chǎn)業(yè)越被動”的魔咒？
智能制造紅利無限
在沈陽新松公司的集成生產(chǎn)車間，高度自動化生產(chǎn)場景令人耳目一新：一排排堆垛機器人、裝配機器人，曲臂揮掌，扭身側(cè)腰；一臺臺移動機器人、搬運機器人，在地面上負重行進、穿梭自如。
“這就是堆垛機器人，俗稱蜘蛛手，每分鐘可完成3240個動作，相當(dāng)于500多個工人一起干的效率！”公司總裁曲道奎指著一臺調(diào)試中的機器人告訴記者。曲道奎認為，智能制造紅利無限，無論美國的制造業(yè)回歸舉措，還是歐洲的工業(yè)4.0戰(zhàn)略，機器人都是核心支撐。智能制造將帶來全球生產(chǎn)方式的革命性變革，不僅對破解勞動力成本上升意義重大，而且可以將人類從繁重和危險勞動中解放出來，大幅提高制造業(yè)整體競爭力和贏利水平。
去年9月，沈陽新松公司建成全國首條機器人智能生產(chǎn)線，年產(chǎn)工業(yè)機器人能力達5000臺。偌大車間內(nèi)很少看見工人身影，取貨、搬運，裝配、噴涂和檢測入庫等制造環(huán)節(jié)，都由機器人自動完成，大幅降低勞動用工量。
當(dāng)許多企業(yè)遭遇金融危機陷入困境之際，沈陽新松公司卻抓住機器人市場新機遇連躍新臺階，年銷售收入實現(xiàn)50%以上的高速增長，奪得工業(yè)機械手的國內(nèi)市場占有率第一。創(chuàng)業(yè)板市值從上市初的幾十億元漲至300億元左右，成為全球機器人上市公司市值前三強企業(yè)。
創(chuàng)新經(jīng)營突破轉(zhuǎn)型瓶頸
“新松逆勢壯大的秘密是什么？”
“靠創(chuàng)新顛覆傳統(tǒng)制造，契合市場需求。”曲道奎回答。
傳統(tǒng)制造企業(yè)主體是廠房、車間、設(shè)備，生產(chǎn)一頭獨大；研發(fā)和銷售兩端弱小，沈陽新松公司來了個大翻轉(zhuǎn)：制造已不再是核心，生產(chǎn)人員僅占20%，企業(yè)將80%的人力、資金等資源，集中到研發(fā)和營銷方面。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從“三低”轉(zhuǎn)向“三高”，由低品質(zhì)、低價格、中低端應(yīng)用，轉(zhuǎn)向高品質(zhì)、高利潤、中高端應(yīng)用，客戶多數(shù)集中在外企、名企，樹立了中高端品牌形象。
創(chuàng)新讓沈陽新松沖破轉(zhuǎn)型瓶頸，搶占競爭先機。“我國很多行業(yè)都已成為全球最大市場，但我國企業(yè)不掌握核心技術(shù)，處在產(chǎn)業(yè)鏈低端，并未獲得最大紅利。”曲道奎對此憂心忡忡，機器人產(chǎn)業(yè)要防止重蹈覆轍，打破產(chǎn)業(yè)越大市場越被動的魔咒。
“要利用當(dāng)前結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要機遇，做好頂層設(shè)計，完善制度支撐，加速創(chuàng)新整合，爭奪機器人市場主動權(quán)。”曲道奎建議。
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