改革伊始，中國的制造業(yè)從未停止前行的腳步。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展起伏，中國制造業(yè)巨艦已經(jīng)雄踞世界中央，在全球化浪潮的激蕩下乘風破浪。而今天，隨著航程漸遠，我們的工廠也開始面臨越來越多的挑戰(zhàn)。
我們看到，有的工廠一度是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱，今天卻面臨著降低能耗、減少排放的嚴峻課題；有的工廠曾經(jīng)創(chuàng)造過外貿(mào)生產(chǎn)的奇跡，今天卻在"招工難"的門檻下踟躇不前；有的工廠有能力生產(chǎn)全球最領(lǐng)先的產(chǎn)品，卻不免在時有發(fā)生的事故面前承受巨大的壓力……
為此，我們不得不承認，中國的制造企業(yè)已經(jīng)走到了一個十字路口。市場的競爭越來越激烈，各項運營成本也在不斷提高，來自能源、效率、安全、質(zhì)量等各方面的要求正在不斷提升。在這種情況下，工廠的策略也必然發(fā)生由粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)向精益化運營的劇變。
在這樣的形勢下，這本名為《工廠工程中文版》的雜志應運而生，我們和您的際遇也就此展開。與這本雜志在全球的姊妹版刊物一樣，我們希望呈現(xiàn)給您的，是一本探討工廠生產(chǎn)運營各領(lǐng)域課題的用戶手冊，也是一本展示全球領(lǐng)先工廠技術(shù)風貌的案例集錦。
我們將針對中國工廠讀者的興趣和需求，援引來自全球行業(yè)領(lǐng)先工廠和供應商的實際案例和優(yōu)秀經(jīng)驗，試圖幫您尋找到一些問題的答案。例如：如何讓工廠運行更有效率？如何建立人員和設(shè)備的安全規(guī)范？我們的設(shè)備維護和備件管理需不需要外包給供應商來執(zhí)行？靠什么減少工廠生產(chǎn)設(shè)備的非正常停車？如何有效地控制工廠的用水和用電量？
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。這一個個提問，都是工廠面臨的迫切實在的問題；也正是因為這一步步改善，一個卓越的精益化現(xiàn)代工廠才能脫穎而出。
事實上，在工廠工程領(lǐng)域，新的潮流和挑戰(zhàn)還在不斷涌現(xiàn)。例如，隨著工業(yè)化和信息化"兩化融合"的趨勢不斷推進，工廠信息化體系建設(shè)的戰(zhàn)役也隨之打響。以前，工廠只是制造產(chǎn)品的車間；現(xiàn)在，工廠還成為了輸送生產(chǎn)信息的源頭。隨著生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)源源不斷地匯集到上層系統(tǒng)，企業(yè)的信息流自下而上融為一體，讓智能管控一體化、數(shù)據(jù)挖掘等新技術(shù)找到用武之地。
同樣地，能源效率、生產(chǎn)安全、質(zhì)量控制，乃至智能制造、碳足跡……。這些不斷涌現(xiàn)的焦點話題，都無一例外地能夠在工廠卓越運營的層面上找到立足點，如何在這些方面實現(xiàn)持續(xù)的改善，都將是我們共同探討的話題。
更重要的是，在工廠的層面上，要實現(xiàn)持續(xù)的改善也需要有一個系統(tǒng)的、科學的思維。這意味著在很多工廠里，"算賬"的方式也要發(fā)生相應的改變：習慣算眼前賬的企業(yè)，要學會算長遠的賬；習慣各部門背對背算賬的企業(yè)，要學會全盤統(tǒng)籌，實現(xiàn)整體流程的改善。正因為如此，我們也將在這本雜志中，更多地體現(xiàn)當前"工廠全生命周期"、"協(xié)同解決方案"的理念，讓中國工廠讀者的眼界得以與世界同行并駕齊驅(qū)。
風波奔涌，澎湃不息，中國制造業(yè)巨艦的航程還在不斷向藍海延伸。但愿這小小的一本雜志，能夠成為浩然帆海中的一葉，為這艘巨艦的破浪向前貢獻出自己的一份力量。
關(guān)注工廠，讓我們與您同行！
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