本文由曾在兩個世界五百強公司擔任技術管理的范佑行先生編寫。其所倡導的“模塊化工廠管理系統(tǒng)”在當今工業(yè)4.0的風潮下，對企業(yè)進行工廠管理有著良好的借鑒意義。
一直在快消品的外資企業(yè)里面工作，一晃快十幾年了，由當初啥也不懂的愣頭小伙逐漸成長為一個偽職業(yè)經理人。一路走來，感慨很多，在零星的碎片時間中，我總想寫一些什么，使工廠的管理的點滴經驗可以得到系統(tǒng)的傳承（注：一定“系統(tǒng)”的，不是零碎的），幾次提起筆來不知道從哪里下手。
今天，我終于提起筆來，開始一點一點整理這些零碎的東西，將其系統(tǒng)化。
不管是任何工廠，它的根本是不僅僅是“降低成本” ，我們需要用簡單、專注、一致的方式來運作它。
我們必須專注于幾個方面：People、Pro-cess、 system、 behavior(人、流程、系統(tǒng)、行為）在我們實施績效管理系統(tǒng)中，必須基于企業(yè)的文化、價值觀。
我們的目的是為了挖掘工廠的全部潛能。
確定出最有效的方式來組織和管理一個工廠，制定出一個包含我們所有最佳工作實踐經驗的標準工具模塊，實現(xiàn)績效和成本方面的顯著提高，來確保工廠未來的競爭力。
模塊化工廠管理系統(tǒng)
工廠的管理是專門針對于生產領域的管理體系，涵蓋了全部生產工序并專注于一級物流（即廠內倉儲、運輸及成品向一級經銷商的配送，由管理、人力資源、維護、質量，環(huán)境安全ES)、物流幾個大的模塊組成。后面我們稱它為“模塊化工廠管理系統(tǒng)”：
“模塊化工廠管理系統(tǒng)” 我們帶來的好處使我們關注于重要的事情，使責任和期望目標更明晰，更有效的決策和解決問題，比如說更有效率的會議，簡化管理工具和行政管理，提升每個人的技能和能力，標準化所有關鍵工具和度量方法，以及更有效的確定和分享最佳實踐。
1、管理模塊
由19個小模塊組成；這些模塊從下到上按“基礎”、“穩(wěn)定和管理”、“保持”、“不斷改進”和“遠景”五層級依次排列，構成了管理模塊的金字塔；其它各個模塊也是同樣的排列方式：
2、人力模塊
由17個小模塊組成， 在實施過程中，人力是其他各模塊運作的基石，通過對人員的培養(yǎng)和教導，同時結清晰的運營流程和合適的管理系統(tǒng)，達到改變人的行為的目的，最終得到可持續(xù)的結果：
3、質量模塊
質量模塊中制定很多的質量規(guī)程和政策，這些政策和規(guī)程根據(jù)一定的相關性組合起來構成質量模塊的金字塔，共有18個小模塊：
4、維護模塊
維護模塊共有20個模塊，這些模塊以塔方式排列，清楚、直觀的反映出他們之間的區(qū)別和聯(lián)系。維護模塊通過建立標準化的制度和流程，應用科學的管理思想和簡單有效的工具，給我們的設護搭建起一套嚴密的預防性維護防線：
5、物流模塊
物流模塊包括訂單管理、計劃調度、運輸管理、倉儲管理、資產管理、控制預防損失15個小模塊，它通過有效的計劃安排，確保以最低的成本，向客戶提供產品和服務：
6、環(huán)境模塊
在其經營、產品和提供的服務過程中工廠務必尊重環(huán)境，并采取積極的行動，促進、提高公眾的環(huán)境意識; .環(huán)境模塊包括下面?zhèn)€18小模塊：
7、安全模塊
在后面的文章中，我會陸續(xù)把這幾個大模塊分期分批的整理出來，對于工廠管理者來說，可以從中切實找到的入手切入點。
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