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南航大連飛機(jī)維修廠航線車間建設(shè)
發(fā)布時(shí)間:2012-02-27    
摘要:過去的一年對南航大連飛機(jī)維修廠航線車間來說是成功的一年,是滿載榮譽(yù)的一年,也是班組建設(shè)卓有成效的一年。班組建設(shè)的到來,給航線車間帶來了新的管理思路,新的挑戰(zhàn)目標(biāo),同時(shí)也帶來分公司"優(yōu)秀單位"和維修廠"先進(jìn)集體"榮譽(yù)稱號

  新的一年,新的目標(biāo),新的氣象。元宵節(jié)的絢麗煙火送走了農(nóng)歷新年,中國南方航空股份有限公司(China Southern Airlines Company Limited,簡稱"南航")大連飛機(jī)維修廠航線車間機(jī)務(wù)人開始了新一年的奮戰(zhàn)。
  過去的一年對南航大連飛機(jī)維修廠航線車間來說是成功的一年,是滿載榮譽(yù)的一年,也是班組建設(shè)卓有成效的一年。班組建設(shè)的到來,給航線車間帶來了新的管理思路,新的挑戰(zhàn)目標(biāo),同時(shí)也帶來分公司"優(yōu)秀單位"和維修廠"先進(jìn)集體"榮譽(yù)稱號。
  俗話說:"早起的鳥兒有食吃。"南航大連飛機(jī)維修廠航線車間早著手,早準(zhǔn)備,規(guī)劃新一年的工作計(jì)劃,緊抓班組建設(shè)不放手,提出培養(yǎng)"三個(gè)好習(xí)慣":"遵照手冊施工的好習(xí)慣","工作不被打斷,書面交接"和"工具三清點(diǎn)的好習(xí)慣",切實(shí)提高航線維護(hù)質(zhì)量,加強(qiáng)航線工作科學(xué)化管理,促進(jìn)班組建設(shè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。每個(gè)班組都制定符合各自實(shí)際條件的建設(shè)方案。例如,去年獲得過維修廠優(yōu)秀班組的"翔威"段,在工段長呂翔和劉振威的科學(xué)管理下,班組每名成員都各盡其職,團(tuán)結(jié)合作,全年獲得8次車間月先進(jìn)班組稱號。新的一年,他們繼續(xù)圍繞班組建設(shè)的課題管理工段的工作,制定每月評選先進(jìn)個(gè)人一名,詳細(xì)的工具交接程序和快速排故查詢手冊等方案,為新一年的工段打下良好的基礎(chǔ)。
  從某個(gè)角度說,公司是個(gè)大家庭,一個(gè)個(gè)班組就是組成公司的小家庭,班組建設(shè)的精神已經(jīng)融入到南航大連飛機(jī)維修廠每名機(jī)務(wù)人的血液中,是他們工作中不可缺少的重要一部分。班組建設(shè)的魅力在于,它仿佛像十字路口的交通燈給汽車安全行駛的信號,它仿佛像大海上的航標(biāo)燈指引輪船正確行駛的方向,它仿佛像機(jī)場上空的塔臺(tái)給飛機(jī)準(zhǔn)確航路的指引。相信,通過圍繞班組建設(shè)科學(xué)化管理,南航大連飛機(jī)維修廠航線車間一定能再創(chuàng)佳績。