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2010年即成為制造業(yè)第一大國(guó)的中國(guó)在2015年正式提出了邁向制造強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)。2016年兩會(huì)，政府工作報(bào)告指出，中國(guó)制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)將成為“十三五”開局之年的一項(xiàng)重要工作，需推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和中國(guó)制造的深度融合，并提出“工匠精神”等新要求。
而伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中高速增長(zhǎng)后發(fā)生的新變化，制造業(yè)領(lǐng)域也出現(xiàn)了一些新困惑。服務(wù)業(yè)在GDP中占比的逐步高升，制造業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中應(yīng)當(dāng)扮演何種角色？“互聯(lián)網(wǎng)+”無孔不入，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何與其接軌？?jī)蓵?huì)期間，海外網(wǎng)財(cái)經(jīng)對(duì)話北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)姚洋，探討中國(guó)制造的“轉(zhuǎn)型之惑”。
姚洋強(qiáng)調(diào)，制造業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁，我們要基于已有產(chǎn)業(yè)特性，根據(jù)《中國(guó)制造2025》規(guī)劃，一步步實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)目標(biāo)。面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮，企業(yè)在思考轉(zhuǎn)型的同時(shí)需要具備堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的定力，切勿陷入互聯(lián)網(wǎng)焦慮。
制造業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)脊梁
2015年服務(wù)業(yè)在GDP中的比重首次占據(jù)半壁江山，比工業(yè)高出10%。有人認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì)，超越工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。制造業(yè)的重要性是否正在減弱？在姚洋看來，盡管服務(wù)業(yè)比重上升是基于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的客觀規(guī)律，但僅靠服務(wù)業(yè)無法支撐一個(gè)大國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，制造業(yè)才是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁。
姚洋認(rèn)為，2015年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化是“三期疊加”的產(chǎn)物。第一是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的客觀規(guī)律——工業(yè)化達(dá)到頂峰，其就業(yè)達(dá)到全部就業(yè)的30%（中國(guó)在2010年達(dá)到），此后開始下降；第二，在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)前十幾年的全球化和快速增長(zhǎng)之后，世界重新調(diào)整，全球需求收縮，中國(guó)出口自然下降；第三是中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)短期波動(dòng)，從1992年開始中國(guó)經(jīng)濟(jì)基本呈現(xiàn)出每7年一個(gè)周期的上升、下降交替，目前正處于下降期。“這就使得消費(fèi)所占GDP比重上升，投資所占比重下降。在生產(chǎn)方面就是服務(wù)業(yè)比重上升，制造業(yè)比重下降。”
他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，盡管服務(wù)業(yè)比重上升是一個(gè)自然的過程，但是僅靠服務(wù)業(yè)是無法支撐一個(gè)大國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的，制造業(yè)才是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁。他曾在北大國(guó)發(fā)院的一場(chǎng)論壇上提到，觀察二戰(zhàn)之后從低收入進(jìn)入高收入的13個(gè)經(jīng)濟(jì)體就會(huì)發(fā)現(xiàn)，工業(yè)發(fā)展深入、制造業(yè)所占GDP比重超過40%是其普遍特征。
“我們?cè)谝恍┑胤娇梢院兔绹?guó)競(jìng)爭(zhēng)，像阿里巴巴、騰訊就做得非常好，但這不是中國(guó)的全部。”姚洋說，“如果把制造業(yè)丟掉，中國(guó)就失去了根基。”
面對(duì)《中國(guó)制造2025》提出的制造強(qiáng)國(guó)目標(biāo)，姚洋充滿信心。“中國(guó)的制造能力已經(jīng)相當(dāng)好了，我想我們有望在2035年達(dá)到德國(guó)制造目前的水平。”他也坦言，這是一個(gè)很高的目標(biāo)，需要大量努力。制造業(yè)本身要沿著已有的產(chǎn)業(yè)特性，一步一個(gè)腳印攀登技術(shù)高峰；國(guó)家也需要對(duì)制造業(yè)發(fā)展有一定政策傾斜，如降低企業(yè)增值稅和社保成本。
企業(yè)無需陷入互聯(lián)網(wǎng)焦慮
“互聯(lián)網(wǎng)+”在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的熱度極高，國(guó)家也從2015年起推動(dòng)中國(guó)制造和“互聯(lián)網(wǎng)+”融合。2016年政府工作報(bào)告繼續(xù)對(duì)此提出要求，將“深入推進(jìn)中國(guó)制造+互聯(lián)網(wǎng)”作為促進(jìn)制造業(yè)升級(jí)的內(nèi)容。對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)而言，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的線上信息處理能夠幫助其提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置，但也易使企業(yè)陷入是否要轉(zhuǎn)型、如何轉(zhuǎn)型的迷茫。姚洋認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式并非適合所有企業(yè)，是否轉(zhuǎn)型取決于企業(yè)自身需要和互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能力。
“我們現(xiàn)在很多企業(yè)家患了互聯(lián)網(wǎng)焦慮，是不是不做互聯(lián)網(wǎng)就難以生存了？”姚洋說，“當(dāng)然不是?；ヂ?lián)網(wǎng)的確改變了我們的生活，但我想‘互聯(lián)網(wǎng)+’反過來說更準(zhǔn)確，‘+互聯(lián)網(wǎng)’，它畢竟是要服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的。”
姚洋強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在考慮互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)，要清楚自己的產(chǎn)品是否適合以網(wǎng)絡(luò)方式營(yíng)銷，所設(shè)計(jì)的經(jīng)營(yíng)模式能否實(shí)現(xiàn)盈利。
對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+制造”中廣受關(guān)注的云端制造體系，姚洋認(rèn)為，從個(gè)性化生產(chǎn)的需求量和制造能力考慮，中國(guó)要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要至少20年。他說，德國(guó)工業(yè)4.0的基礎(chǔ)是德國(guó)社會(huì)已經(jīng)發(fā)展到個(gè)性化消費(fèi)需求旺盛階段，而且此前已經(jīng)走過30多年工業(yè)化和信息化深度融合的道路，具備進(jìn)一步智能制造的能力。相較之下，中國(guó)還處于大眾化消費(fèi)階段，老百姓對(duì)個(gè)性化生產(chǎn)的需求不足；且企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)普遍還有很長(zhǎng)的路要走。
面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮，姚洋建議，制造業(yè)企業(yè)還是需要發(fā)展的定力，堅(jiān)持自己所長(zhǎng)，腳踏實(shí)地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。如果進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，則必須挖掘出生產(chǎn)力，將流量變現(xiàn)，給企業(yè)自身和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
沒有社會(huì)地位 工人難有匠人精神
談到制造業(yè)發(fā)展的定力，姚洋多次提及德國(guó)模式。相較美國(guó)的斷崖式創(chuàng)新，他認(rèn)為德國(guó)制造業(yè)持續(xù)平穩(wěn)的創(chuàng)新模式更值得中國(guó)借鑒。
“世界上沒有任何一個(gè)國(guó)家能夠在技術(shù)上勝過美國(guó)，它有自己獨(dú)特的文化和制度優(yōu)勢(shì)。但是千萬不要以為美國(guó)模式就是最好的模式。”姚洋解釋說，美國(guó)的一個(gè)新發(fā)明就往往摧毀一個(gè)行業(yè)，是“從0到1”、消滅就業(yè)的模式，也是因此美國(guó)社會(huì)出現(xiàn)了嚴(yán)重的兩極分化——少數(shù)富人和絕大多數(shù)窮人。而德國(guó)是跟隨美國(guó)在本國(guó)已有技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行連續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，在一些領(lǐng)域穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)高地，而非在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，它的技術(shù)進(jìn)步保留并擴(kuò)大了就業(yè)，形成了雄厚的中間階層，社會(huì)更為穩(wěn)定。
德國(guó)制造的另一個(gè)重要經(jīng)驗(yàn)是注重培養(yǎng)具備匠人精神的技術(shù)工人。高品質(zhì)的德國(guó)制造早已作為德國(guó)的一張世界名片深入人心。而“工匠精神”一詞也登上了我國(guó)2016年政府工作報(bào)告，成為國(guó)家對(duì)制造業(yè)的新要求。姚洋非常推崇這種代表專注、精確、注重產(chǎn)品品質(zhì)的職業(yè)精神，更關(guān)心它如何落到實(shí)處。
他認(rèn)為，提倡匠人精神首先要做的即是提高工人的社會(huì)地位。他建議恢復(fù)八級(jí)工制度，給予工人技術(shù)等級(jí)；達(dá)到了最高等級(jí)，就相當(dāng)于成為工人里的高級(jí)工程師。他提到，德國(guó)之所以具備匠人精神，與它完備的技校體系、技術(shù)工人很高的社會(huì)地位和薪酬水平息息相關(guān)。
“能不能別再叫‘農(nóng)民工’了？”這一點(diǎn)，姚洋已經(jīng)呼吁了十幾年。“一個(gè)把工人當(dāng)做低級(jí)職業(yè)看待的國(guó)家是沒有希望的。希望”農(nóng)民工“這個(gè)詞能從中央文件開始自上而下消失。”
《中國(guó)制造2025》切勿盲目跟風(fēng)
作為中國(guó)制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)，《中國(guó)制造2025》規(guī)劃中提及的智能制造、先進(jìn)制造、“互聯(lián)網(wǎng)+”等重點(diǎn)內(nèi)容，成為了目前正在召開的兩會(huì)代表的熱議話題。來自安徽、寧夏和北京的全國(guó)人大代表對(duì)于規(guī)劃在推進(jìn)過程中面臨的一些問題提出了建議。
盲目跟風(fēng)后果堪憂
隨著《中國(guó)制造2025》的深入推進(jìn)，很多地方政府紛紛醞釀或已出臺(tái)扶持智能制造及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，特別是有些企業(yè)聞風(fēng)而動(dòng)，盲目上馬，忽略了整個(gè)智能制造行業(yè)尚處于無序階段，沒有形成規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)體系的現(xiàn)狀。
全國(guó)人大代表、安徽宣城市政協(xié)常委夏玉潔指出，目前國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人的大部分高端市場(chǎng)都被外國(guó)品牌所占領(lǐng)的現(xiàn)狀，導(dǎo)致工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)野蠻生長(zhǎng);與此同時(shí)，各類傳統(tǒng)行業(yè)紛紛擁抱互聯(lián)網(wǎng)，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)甚至變成了包治百病的萬能藥。面對(duì)智能制造及互聯(lián)網(wǎng)的被神化，制造業(yè)應(yīng)該認(rèn)真思考，因企制宜，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)。
受區(qū)域和行業(yè)發(fā)展不均衡的影響，國(guó)內(nèi)多數(shù)制造業(yè)企業(yè)還處于工業(yè)2.0的階段，工業(yè)基礎(chǔ)大而不強(qiáng)，如果盲目跟風(fēng)，拔苗助長(zhǎng)，后果堪憂。夏玉潔提醒業(yè)界人士需要對(duì)工業(yè)4.0實(shí)現(xiàn)的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性有清醒認(rèn)識(shí)，政府、企業(yè)和媒體都要杜絕頭腦發(fā)熱和盲目投資，必須走工業(yè)2.0補(bǔ)課、工業(yè)3.0普及、工業(yè)4.0示范的并聯(lián)式發(fā)展道路。
此外，要做好頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃各種資源，避免重復(fù)或過度投資。要有計(jì)劃、分步驟、分階段地予以推進(jìn)，以試點(diǎn)推進(jìn)全局，每階段設(shè)定主要工作內(nèi)容與階段目標(biāo)，防止盲目快進(jìn)。要理性應(yīng)對(duì)，防止過度炒作導(dǎo)致民間資金瘋狂涌入，控制投資風(fēng)險(xiǎn)和泡沫。
要大力提升工業(yè)基礎(chǔ)能力，著力破解制約制造業(yè)發(fā)展的瓶頸。提高核心基礎(chǔ)零部件(元器件)、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料和產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)等四基發(fā)展的戰(zhàn)略地位，打好工業(yè)基礎(chǔ)，深入推進(jìn)兩化融合，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，改造和淘汰落后產(chǎn)能。企業(yè)要從自身角度出發(fā)，提高生產(chǎn)、庫(kù)存、管理、決策的信息化和自動(dòng)化水平。只有大多數(shù)工業(yè)企業(yè)發(fā)展水平達(dá)到一定高度后才擁有實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
差異化扶持西部制造業(yè)
對(duì)于區(qū)域發(fā)展問題，全國(guó)人大代表、寧夏回族自治區(qū)石嘴山市市長(zhǎng)王永耀指出，區(qū)域發(fā)展不平衡是中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的突出結(jié)構(gòu)問題之一，制造業(yè)在區(qū)域分布上也呈現(xiàn)相似問題。目前華北、華東及華南地區(qū)是制造業(yè)發(fā)展水平較高的地區(qū)，雖然中西部的發(fā)展有所加快，但東、中、西部制造業(yè)發(fā)展差距依然明顯。
王永耀指出，提升西部省區(qū)制造業(yè)發(fā)展水平，應(yīng)把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為突出重點(diǎn)。在注重發(fā)展高端制造業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)的同時(shí)，對(duì)于西部省區(qū)尤其要注重提升和改善勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的效率和質(zhì)量，關(guān)注民生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的互動(dòng)發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);培育一批世界級(jí)的跨國(guó)大企業(yè)和一大批充滿創(chuàng)新活力、專精特的中小企業(yè)并重，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。促進(jìn)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向中西部梯度轉(zhuǎn)移，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)空間布局。
目前，國(guó)家明確要求整合財(cái)政專項(xiàng)資金，重點(diǎn)支持《中國(guó)制造2025》關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)展。但對(duì)西部地區(qū)而言，工業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，原材料等傳統(tǒng)工業(yè)占比較大，難以在規(guī)劃中提及的領(lǐng)域形成有效競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，王永耀建議國(guó)家相關(guān)部門在支持制造業(yè)技術(shù)改造方面，能與中東部地區(qū)有所區(qū)分，對(duì)西部省區(qū)給予差異化的支持政策。建議設(shè)立西部地區(qū)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和技術(shù)改造專項(xiàng)，設(shè)立與中東部地區(qū)差異化的支持領(lǐng)域，側(cè)重對(duì)西部地區(qū)的輕工、紡織、原材料等傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在提高設(shè)計(jì)、工藝、裝備、能效水平方面給予更多扶持，在區(qū)域內(nèi)單獨(dú)篩選、傾斜支持，提升西部地區(qū)制造業(yè)發(fā)展水平。推動(dòng)全國(guó)制造業(yè)根據(jù)不同區(qū)域的發(fā)展階段，分層次協(xié)調(diào)發(fā)展，形成均衡科學(xué)的接續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)。
實(shí)施技能就業(yè)工程
現(xiàn)代制造業(yè)技能人才的嚴(yán)重不足已制約了我國(guó)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。越來越多的實(shí)踐證明，大力發(fā)展職業(yè)教育，培養(yǎng)高素質(zhì)的技能人才，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能提高經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。為此，全國(guó)人大代表、北京市總工會(huì)副主席趙郁建議，在政府相關(guān)主管部門的主導(dǎo)下，建立高質(zhì)量的技能培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制。
趙郁認(rèn)為，要在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施技能就業(yè)工程，首先要夯實(shí)技能培訓(xùn)這個(gè)基礎(chǔ)。根據(jù)質(zhì)量第一和高端引領(lǐng)原則，重點(diǎn)開展就業(yè)技能、崗位技能提升和創(chuàng)業(yè)三類培訓(xùn)，建好技能人才培訓(xùn)、技能人才公共實(shí)訓(xùn)兩類基地，建設(shè)高效能的培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)、高質(zhì)量的培訓(xùn)教師以及高水平的培訓(xùn)管理三支隊(duì)伍。
全國(guó)人大代表、安徽六國(guó)化工股份氮肥廠質(zhì)計(jì)部副部長(zhǎng)丁宏鎖也指出，從實(shí)際來看，當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)一線工人技術(shù)素質(zhì)普遍偏低，掌握先進(jìn)制造技術(shù)的高技能人才更為短缺，建議加強(qiáng)企業(yè)對(duì)技能型人才的培養(yǎng)。技能型人才培養(yǎng)的重點(diǎn)在企業(yè)，要強(qiáng)化企業(yè)的作用，充分發(fā)揮企業(yè)傳統(tǒng)的導(dǎo)師帶徒制作用，國(guó)家財(cái)政應(yīng)給予企業(yè)資金支持，以加大企業(yè)對(duì)技能型人才培養(yǎng)的力度。
中國(guó)制造亟待工匠精神
去年，中國(guó)赴日游客在東京購(gòu)物區(qū)及免稅店出手豪爽地狂買電飯鍋、馬桶蓋、筆記本電腦等商品的行為引發(fā)國(guó)人熱議。如今一年已過，此話題卻在持續(xù)發(fā)酵中。
據(jù)相關(guān)報(bào)道稱，2016年春節(jié)，600萬出境過年的中國(guó)游客“刷出”了境外消費(fèi)900億元人民幣的新紀(jì)錄，而去年雙11當(dāng)天銷售額也不過是912億。在這消費(fèi)的900億中，不乏有馬桶蓋、電飯煲等小家電產(chǎn)品的身影。
為何熱衷海外購(gòu)買?
電飯鍋、馬桶蓋并不是復(fù)雜的技術(shù)，為什么消費(fèi)者千里迢迢要從國(guó)外買進(jìn)?
惠而浦(中國(guó))股份有限公司副總裁章榮中給出了自己的答案。章榮中認(rèn)為，我國(guó)家電整體的平均質(zhì)量水平跟國(guó)際化品牌的產(chǎn)品存在一定差異，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的整體品質(zhì)有待進(jìn)一步提升;此外，國(guó)內(nèi)外供需存在錯(cuò)配現(xiàn)象。如，部分國(guó)內(nèi)高端產(chǎn)品價(jià)格比國(guó)外貴，所以消費(fèi)者養(yǎng)成了到國(guó)外購(gòu)買的意識(shí)。
事實(shí)上，不僅僅是馬桶蓋、電飯煲，在中國(guó)游客海外搶購(gòu)的購(gòu)物單上，德國(guó)的刀具、韓國(guó)的化妝品、法國(guó)的箱包、服裝……大量中國(guó)制造的高端輕工產(chǎn)品進(jìn)入世界各國(guó)市場(chǎng)后，又被中國(guó)游客搶購(gòu)回來。
“實(shí)際上，中國(guó)的制造能力、工藝設(shè)計(jì)，包括品質(zhì)控制，都很好，不然的話怎么賣到境外市場(chǎng)?”奧維云網(wǎng)董事長(zhǎng)喻亮星分析稱，“中國(guó)是有能力制造出世界上最好的產(chǎn)品。但是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的一些產(chǎn)品，在出廠的檢驗(yàn)、監(jiān)督等各方面，還存在一些差異，所以才造成現(xiàn)如今這種尷尬局面。”
除了產(chǎn)品、定價(jià)因素外，中國(guó)制造業(yè)這種“內(nèi)開花墻外香”的尷尬背后也暴露出消費(fèi)者的認(rèn)知尚不成熟。在浙江蘇泊爾家電制造有限公司總經(jīng)理王豐禾看來，提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知是廠家需要著重去做的。他舉例稱，有一些消費(fèi)者講中國(guó)的飯煲不如日本，日本的都是IH飯煲，而實(shí)際上IH飯煲在中國(guó)市場(chǎng)已占據(jù)40%的份額;中國(guó)的飯煲不是球面加熱，而早在八年前中國(guó)就有球面加熱了。
中國(guó)制造需“工匠精神”
作為讓世界愛上中國(guó)造的“代言人”，董明珠近年來多次氣憤的提到國(guó)人到日本搶購(gòu)馬桶蓋、電飯煲的故事。“如果沒有工匠精神，此類事件不可以杜絕。工匠精神的塑造將促進(jìn)中國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。”兩會(huì)期間，董明珠不止一次的強(qiáng)調(diào)著。
而事實(shí)上，從品質(zhì)上來說，國(guó)內(nèi)的部分家電制造水平和科技研發(fā)實(shí)力，已經(jīng)占到了頂端之列。如，不斷斬獲中國(guó)艾普蘭、德國(guó)紅點(diǎn)獎(jiǎng)的方太，從中國(guó)第一臺(tái)自主設(shè)計(jì)的深型吸油煙機(jī)，到嵌入化成套化廚電，再到奠定近吸式與歐式機(jī)“雙機(jī)王”市場(chǎng)地位的全新一代“風(fēng)魔方”與“云魔方”，以及全球第一臺(tái)水槽洗碗機(jī)，方太一直在給用戶帶來創(chuàng)新的好產(chǎn)品。而在AWE2016上表現(xiàn)亮眼的老板，同樣在以優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)收獲消費(fèi)者的信賴。其力推的一款CCS中央油煙凈化系統(tǒng)，是該公司歷時(shí)3年自主研發(fā)的革命性產(chǎn)品，定位于降低油煙中有害氣體排放，主打環(huán)保、高效能理念，貼合未來智能化時(shí)代的產(chǎn)品價(jià)值偏好。
“把用戶真正作為上帝”是白電巨頭海爾對(duì)工匠精神的理解，而互聯(lián)工廠探索是其對(duì)工匠精神的落地實(shí)踐。依托直連用戶的“工匠精神”，海爾創(chuàng)造出了很多極致產(chǎn)品。以馨廚互聯(lián)網(wǎng)冰箱為例，憑借與用戶的零距離交互，其軟件系統(tǒng)從2015年6月研發(fā)之初一直到上市，迭代的次數(shù)超過300多次，而最多的時(shí)候一天迭代次數(shù)達(dá)到了3次，不斷的迭代創(chuàng)造出了用戶的極致體驗(yàn)。
而在去年實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)的小天鵝同樣把解決消費(fèi)者需求痛點(diǎn)放在了首位，其可以自動(dòng)感知衣服的材質(zhì)、自動(dòng)選擇相應(yīng)的洗滌模式、自動(dòng)投放所需的洗滌劑、自動(dòng)烘干的比佛利”智能洗衣機(jī)，從鉆石切工、手工制作、熱熔工藝三個(gè)層面全新打造，經(jīng)過超過300小時(shí)，2760個(gè)步驟的精細(xì)打磨，完美詮釋了家電制造業(yè)應(yīng)有的工匠精神。
如今，隨著一系列新戰(zhàn)略的鋪開，中國(guó)制造又迎來新的契機(jī)。十三五期間，根據(jù)國(guó)家第十二個(gè)五年計(jì)劃的建議，到2020年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番，人民生活水平和質(zhì)量普遍提高。
“中國(guó)消費(fèi)的快速升級(jí)已經(jīng)在推動(dòng)整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式從原來的低要素驅(qū)動(dòng)，到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，到品質(zhì)驅(qū)動(dòng)，到效率驅(qū)動(dòng)，這是一個(gè)必然的選擇。”章榮中表示，“在這個(gè)過程中，我相信一定是有一個(gè)快速的良幣驅(qū)逐劣幣的過程，這是大勢(shì)所趨。”
在國(guó)家提倡“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的大背景下，智能化浪潮正在以前所未有的氣勢(shì)席卷幾乎中國(guó)所有的傳統(tǒng)行業(yè)。對(duì)于身處大變革之中的傳統(tǒng)企業(yè)來說，此時(shí)的“工匠精神”不僅要扎實(shí)的質(zhì)量，更需要有開創(chuàng)性的創(chuàng)新。
正如中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)姜風(fēng)所言，中國(guó)家電行業(yè)未來發(fā)展既面臨機(jī)遇也面臨挑戰(zhàn)，但是“到2020年，進(jìn)入世界家電強(qiáng)國(guó)的行列”的總目標(biāo)是不變的，十三五期間家電企業(yè)將更加重視發(fā)展質(zhì)量和效益。同時(shí)，她也指出，創(chuàng)新不僅僅是指技術(shù)創(chuàng)新，也包括管理模式、商業(yè)模式、服務(wù)模式的創(chuàng)新。如，海爾顛覆了傳統(tǒng)模式，提出了企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化的新模式。美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高度扁平化和去中心化，圍繞用戶產(chǎn)品和效率驅(qū)動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新等等。
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