我們人類從猿人進化到人，體格上的變化致使肢體變小,減弱了攻擊力，全身毛發(fā)進化成不足以在低溫環(huán)境下保持體溫，這些演化都是為了適應復雜生存環(huán)境。這讓人起了貝爺的適應環(huán)境能力。
近幾千年來，“環(huán)境”從來都在篩選著人類的基因，而“環(huán)境”同樣也隨著人類發(fā)展而不斷變化。現在的人是不是變得更不能適應環(huán)境了？這要看我們對環(huán)境的定義。毫無疑問，現代人更加適應現代的“社會環(huán)境”。
從兩個方面認識柔性制造
第一方面是系統(tǒng)適應外部環(huán)境變化的能力，可用系統(tǒng)滿足新產品要求的程度來衡量
第二方面是系統(tǒng)適應內部變化的能力，可用在有干擾（如機器出現故障）情況下，系統(tǒng)的生產率與無干擾情況下的生產率期望值之比來衡量
“柔性”是相對于“剛性”而言的，傳統(tǒng)的“剛性”自動化生產線主要實現單一品種的大批量生產。
目前來看柔性制造的優(yōu)點是生產率很高，由于所使用的設備是固定的，所以設備利用率也很高，單件產品的成本低。但是我們要付出昂貴的價格，如果你想大批量生產的的話現在是無法實現的，只能加工一個或幾個相類似的零件。
如果想要獲得其他品種的產品，則必須對其結構進行大調整，重新配置系統(tǒng)內各要素，其工作量和經費投入與構造一個新的生產線往往不相上下。剛性的大批量制造自動化生產線只適合生產少數幾個品種的產品，難以應付多品種中小批量的生產，這也是現在普遍面臨的問題。
柔性制造的模式其實廣泛存在，比如我們生活中常見的定制，這種以消費者為導向的， 以需定產的方式對立的是傳統(tǒng)大規(guī)模量產的生產模式。在柔性制造中，考驗的是生產線和供應鏈的反應速度。比如目前在電子商務領域興起的“C2B”“C2P2B”等模式體現的正是柔性制造的精髓所在。
柔性可以表述為兩個方面
第一個方面，指生產能力的柔性反應能力，也就是機器設備的小批量生產能力：其優(yōu)點是生產率很高,由于設備是固定的,所以設備利用率 也很高,單件產品的成本低。但價格相當昂貴,且只能加工一個或幾個相類似的零件,難以應付多品種中小批量的生產。
隨著批量生產時代正逐漸被適應市場動態(tài)變化的生產所替換,一個制造自動化系統(tǒng)的生存能力和競爭能力在很大程度上取決于它是否能在很短的開發(fā)周期內,生產出較低成本、較高質量的不同品種產品的能力。柔性已占有相當重要的位置。
第二個方面，指的是供應鏈的敏捷和精準的反應能力：
在柔性制造中，供應鏈系統(tǒng)對單個需求做出生產配送的響應。從傳統(tǒng)“以產定銷”的“產——供——銷——人——財——物”，轉變成“以銷定產”，生產的指令完全是由消費者獨個觸發(fā)，其價值鏈展現為“人——財——產——物——銷“這種完全定向的具有明確個性特征的活動。
在這個過程中不僅對生產的機器提出了重大的挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的供應鏈提出了革命性的顛覆。
各國是如何定義柔性制造系統(tǒng)的？
由一個傳輸系統(tǒng)聯系起來的一些設備,傳輸裝置把工件放在其他聯結裝置上送到各加工設備,使工件加工準確、迅速和自動化。中央計算機控制機床和傳輸系統(tǒng),柔性制造系統(tǒng)有時可同時加工幾種不同的零件。 ——美國國家標準局
柔性制造系統(tǒng)是 一個自動化的生產制造系統(tǒng),在最少人的干預下,能夠生產任何范圍的產品族,系統(tǒng)的柔性通常受到系統(tǒng)設計時所考慮的產品族的限制。 ——國際生產工程研究協(xié)會
柔性制造系統(tǒng)是由數控加工設備、物料運儲裝置和計算機控制系統(tǒng)組成的自動化制造系統(tǒng),它包括多個柔性制造單元,能根據制造任務或生產環(huán)境的變化迅速進行調整,適用于多品種、中小批量生產。”簡單地說,FMS是由若干 數控設備、物料運貯裝置和計算機控制系統(tǒng)組成的并能根據制造任務和生產品種變化而迅速進行調整的自動化制造系統(tǒng)。 ——中國國家軍用標準
柔性制造系統(tǒng)時光機
以這幾個維度去分析柔性制造系統(tǒng)
1、設備柔性——當要求生產一系列不同類型的產品時,機器隨產品變化而加工不同零件的難易程度。
2 、工藝柔性——制造一個給定的零件/產品類型的一個給定的一組的能力，每一個可能使用不同的材料。
3 、產品柔性——系統(tǒng)獨特的條件來改變生產一組新的零件或產品的經濟和快速。
4 、作息柔性——處理故障的能力，并繼續(xù)制造一組給定的部分/產品類型，使用替代路線。
5 、產能柔性——在系列不同的生產量保持盈利能力。
6 、擴展柔性——以模塊化的方式逐步擴展的潛力。
7 、生產柔性——一種系統(tǒng)所能產生的零件/產品類型的體積。
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