對每一家工廠而言，都有很多種維護策略的組合可供選擇，從傳統(tǒng)的事后響應(yīng)式維護到最前沿的預(yù)測性維護。而在對這些策略進行搭配選擇時，沒有任何兩家工廠是相同的，它們在設(shè)備/負載、操作周期、員工、技能組合和預(yù)算上情況各異。
盡管在對效率和生產(chǎn)率等要素進行的考量多是集中在工廠的現(xiàn)場操作層面進行的，但人們可以在更宏觀的范圍內(nèi)對實踐策略進行集中規(guī)劃。在理想的預(yù)測性維護的理念中，一個妥當?shù)念A(yù)防性維護計劃應(yīng)該遵循以下原則。
主動式維護測量與故障排除測試在某些方面有相似之處。你需要尋找潛在故障的信號，所以需要對故障的狀態(tài)進行測量，并加以記錄。本文中的建議并不是針對一整套預(yù)防性維護策略或?qū)嵺`而言的，而只是一些局部的建議。
● 對工廠中最重要的設(shè)備進行識別，其中設(shè)備的重要性可以用設(shè)備的成本、停機的成本或是運行異常帶來的成本進行定義；
● 識別哪些數(shù)據(jù)測量點可以揭示設(shè)備性能和健康度發(fā)生變化前的早期趨勢；
● 為設(shè)備的檢查制定計劃；
● 為測量數(shù)據(jù)的采集、比較和儲存等制定標準化流程；
● 為處理早期報警信號制定流程。
各種各樣的維護方法，都包含定期檢查關(guān)鍵設(shè)備這一要素，而不同之處則在于利用數(shù)據(jù)的方式。預(yù)測性維護或以設(shè)備可靠性為維護導向的人員通常在很多特定的項目上接受過良好的訓練，并利用更加先進的程序來收集、追蹤和分析數(shù)據(jù)。為中小型工廠服務(wù)的小型維護團隊，通常對設(shè)備非常了解，會做一些計劃性維護，擁有較強的故障排除技巧，也通常會由技術(shù)中堅作為領(lǐng)導。
當測量數(shù)據(jù)需要從手持設(shè)備中向一個更大的系統(tǒng)內(nèi)傳遞時，通常會產(chǎn)生一些瓶頸，這些瓶頸通常涉及到數(shù)據(jù)的接口，或是對信息的訪問。在現(xiàn)實條件中，很多設(shè)備知識、狀態(tài)和評估技能都主要由員工個人來掌握。
有趣的是，恰恰是來自工廠維護行業(yè)外部的因素使得工廠在這個方面得到了顯著的改善。大多數(shù)維護維修專家會隨身攜帶個人智能手機和平板電腦。智能手機的應(yīng)用程序既可以和無線測量工具連接，也可以和基于云平臺的維護維修數(shù)據(jù)庫和測試工具等相連接，這樣的應(yīng)用程序從任何地點都能夠迅捷地訪問，從而填補現(xiàn)有流程中的欠缺。
這些智能的工具將會把以前一直進行讀取卻從未被記錄的數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)化為一種用來達成長期改善的依據(jù)。它們收集每臺機器的重要數(shù)據(jù)，并把這些數(shù)據(jù)存儲在云端的數(shù)據(jù)庫里，這就成為了為這臺機器建立的一部歷史數(shù)據(jù)。
和以前必須依賴于測量現(xiàn)場不同，技術(shù)人員可以通過網(wǎng)頁對那些以往測量過的數(shù)據(jù)進行訪問，并依據(jù)其來判斷這是否會成為導致設(shè)備性能指標下降的一種信號。同時，這些數(shù)據(jù)對于排除設(shè)備故障也是非常有用的。
利用移動設(shè)備，工廠經(jīng)理可以將來自工廠設(shè)備及現(xiàn)場層的資產(chǎn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為維護日志，還有利于將每個人的知識和技巧轉(zhuǎn)化為集體的經(jīng)驗。
態(tài)度的變化
并不是所有的團隊成員在一開始都能較好地運用預(yù)防性維護的方法、技巧和原則。當需要實施基于智能工具的維護工作時，需要認真注意以下的一些方面。
1.在團隊中鼓勵交流與互助的機制，包括分享一些工作技巧以及講解工作的目標。這樣一來，團隊的每位成員都會知道自己應(yīng)該如何參與工作，并感到自己是不可缺少的一部分。
在如何使用應(yīng)用程序并進行正確測量等方面，可以提供一些基本的指導。這讓任何不太習慣使用這些技術(shù)的成員都可以學到正確的方法，而不必感到難堪。
每個季度分享一次數(shù)據(jù)日志，并解釋一下這些測量結(jié)果能告訴你哪些信息。這種示范類培訓如果能夠結(jié)合實際維護的設(shè)備來進行，就更加有意義。也讓成員們能夠認識到自己的工作能夠帶來哪些改善。
2.如果哪位成員能夠通過對數(shù)據(jù)的例行檢查而發(fā)現(xiàn)有可能導致故障的變化趨勢，可以授予他“優(yōu)勝者”的稱號以鼓勵更多的人做得更好。一般來說，當測量結(jié)果較平時出現(xiàn)了5%到10%的偏差，就應(yīng)該對設(shè)備進行深入檢查了。
團隊的管理者應(yīng)該對數(shù)據(jù)的維護、檢查和評估等工作負起應(yīng)有的責任。
應(yīng)該允許和鼓勵團隊成員檢查數(shù)據(jù)日志，而不是只負責數(shù)據(jù)的輸入；無論他們是否處于故障排除的工作狀態(tài)，都應(yīng)該對系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)進行檢查。
3. 為團隊建立激勵制度。
如果成員發(fā)現(xiàn)任何可能引起不良后果的現(xiàn)象，都應(yīng)該被鼓勵暢所欲言。
積極考慮其他利用云日志和數(shù)據(jù)共享等功能的途徑，并增強團隊的交流。
為什么這些舉措能夠奏效：
人們非常愿意使用智能手機等設(shè)備，如果團隊成員能夠使用自己的設(shè)備來輸入數(shù)據(jù)，他們將非常樂于執(zhí)行這項工作。這仍然是一個包含兩個步驟的流程（1. 測量，2. 通過設(shè)備將數(shù)據(jù)存儲到云端），但是它比原有的三步驟流程要好得多，原來的流程包括手寫記錄和數(shù)據(jù)，還不得不回到辦公室去完成一部分工作，移動設(shè)備的優(yōu)勢在這方面得到了顯著的體現(xiàn)。
主動式維護測量與故障排除測試在某些方面有相似之處。你需要尋找潛在故障的信號，所以需要對故障的狀態(tài)進行測量，并加以記錄。
其他選擇：留守式監(jiān)測
當越來越多的團隊開始將主動式維護納入考慮的范圍，他們也會發(fā)現(xiàn)并不是工廠里所有的大型系統(tǒng)都需要在所有時間里進行主動式監(jiān)測。當一臺設(shè)備或是它的一些關(guān)鍵部件的狀態(tài)開始下滑，就意味著相關(guān)的時間節(jié)點到來了。在這一時間節(jié)點，維護團隊需要訂購備件、進行所需的計劃內(nèi)停機并增加對系統(tǒng)的檢查。為了減少這些措施所需要耗費的時間，一些團隊已經(jīng)開始使用更小的微型測量設(shè)備來監(jiān)測儀表面板，并通過無線連接向主測量系統(tǒng)和電腦發(fā)送數(shù)據(jù)。
當技術(shù)人員開始習慣于將測量數(shù)據(jù)存儲到數(shù)據(jù)庫，并使用應(yīng)用程序來分享故障排除信息和方法，這些專業(yè)技巧就得到了擴散，每個人的知識和技能也成為了團隊整體的經(jīng)驗。越是減少由故障響應(yīng)式維護帶來的混亂不堪，就越能為預(yù)防性維護行動爭取到更多的時間，并創(chuàng)造出一種新的“操作現(xiàn)實”。
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