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企業(yè)信息化基本建設(shè)情況：
安徽叉車集團(tuán)已經(jīng)形成以覆蓋企業(yè)從創(chuàng)意到研發(fā)，從工藝到制造的全過程，以全面電子商務(wù)及面向供應(yīng)鏈上下游的信息化集成應(yīng)用平臺(tái)。
企業(yè)信息化建設(shè)初步經(jīng)驗(yàn)：
安徽叉車在發(fā)展過程中始終堅(jiān)持以國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃為指引，通過制定企業(yè)中長(zhǎng)期信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)領(lǐng)信息化工作的全局，立足實(shí)際需要、堅(jiān)持整體規(guī)劃、突出關(guān)鍵應(yīng)用。
企業(yè)信息化建設(shè)示范成效：
信息化建設(shè)全面提升了安徽叉車內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和管理水平，大幅度改善顧客體驗(yàn)，提高顧客滿意度，與供應(yīng)商形成共贏和諧的合作平臺(tái)。依靠信息化的支撐掌握了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，營(yíng)業(yè)務(wù)與盈利能力持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。
兩化融合是指電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的常規(guī)手段。信息化進(jìn)程和工業(yè)化進(jìn)程不再相互獨(dú)立進(jìn)行，不再是單方的帶動(dòng)和促進(jìn)關(guān)系，而是兩者在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各個(gè)層面相互交融，彼此不可分割。在中國(guó)共產(chǎn)黨第十六次全國(guó)代表大會(huì)上，江澤民主席率先提出了“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的新型工業(yè)化道路的指導(dǎo)思想；經(jīng)過5年的發(fā)展和完善，在中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次全國(guó)代表大會(huì)上胡錦濤主席繼續(xù)完善了“發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”的新科學(xué)發(fā)展的觀念，兩化融合的概念就此形成。在兩化融合不斷發(fā)展的過程中，為整個(gè)工業(yè)帶了智慧生產(chǎn)等一系列令人驚嘆的技術(shù)革命。
作為國(guó)家火炬計(jì)劃優(yōu)秀高新技術(shù)企業(yè)，中國(guó)機(jī)械工業(yè)100強(qiáng)企業(yè)，中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)，擁有國(guó)內(nèi)叉車行業(yè)中唯一的上市公司，安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司用不斷攀升的創(chuàng)收數(shù)據(jù)以及不斷提升的創(chuàng)新技術(shù)，證明了智慧生產(chǎn)的力量，也為自身贏得了結(jié)滿枝頭的榮譽(yù)之花。歷經(jīng)50年的發(fā)展，民族品牌“HELI”已成為中國(guó)叉車行業(yè)的名片。
一場(chǎng)主導(dǎo)技改的信息化建設(shè)
作為一家大型國(guó)企的股份制公司，安徽叉車一直非常重視以信息化為核心的技術(shù)改造。信息化的驅(qū)動(dòng)力源于何方？信息化的使命是什么？這是公司一直在積極探索的問題。安徽叉車在發(fā)展的過程中始終堅(jiān)持以國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃為指引，通過制定企業(yè)中長(zhǎng)期信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)領(lǐng)信息化工作的全局，立足實(shí)際需要、堅(jiān)持整體規(guī)劃、突出關(guān)鍵應(yīng)用，既不貪大求全、也不遺漏重點(diǎn)。在“十五”期間，公司成功完成協(xié)同信息管理系統(tǒng)（國(guó)家“863”課題）的建設(shè)。
在信息化建設(shè)取得初步進(jìn)展以后，安徽叉車高層領(lǐng)導(dǎo)趁熱打鐵，在新時(shí)期制定了符合未來發(fā)展的信息建設(shè)方向，同時(shí)，5400萬(wàn)元的資金投入成為了鑄就“十一五”輝煌的堅(jiān)定基石。整個(gè)“十一五”期間，安徽叉車大力建設(shè)“安徽合力綜合集成應(yīng)用平臺(tái)”項(xiàng)目，以促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合的宏偉目標(biāo)為指引，在協(xié)同信息管理平臺(tái)的總體框架和基礎(chǔ)上，對(duì)信息技術(shù)和信息管理體系進(jìn)行更深層次的應(yīng)用與集成。
公司最高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化的支持，不但體現(xiàn)在對(duì)資金和資源的保證上，更體現(xiàn)在他們對(duì)這場(chǎng)基于信息化的管理變革的推動(dòng)及指導(dǎo)上。在此期間高層領(lǐng)導(dǎo)前后組織過20多次IT工作例會(huì)，聆聽進(jìn)度匯報(bào)、拍板解決問題并給予方向性的指導(dǎo)，極大提高了全公司對(duì)IT實(shí)施工作的重視程度，有效推動(dòng)了整個(gè)信息化項(xiàng)目的完成。
在信息化人才儲(chǔ)備方面，安徽叉車集團(tuán)以頗具前瞻性的培訓(xùn)計(jì)劃。按照項(xiàng)目化管理方式運(yùn)作、充分調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的資源，科學(xué)管理，高效運(yùn)作，同時(shí)在公司信息化培訓(xùn)體系的框架下，開展有效的人員培訓(xùn)。經(jīng)過了多年的信息化建設(shè)，鍛煉和儲(chǔ)備了一大批信息技術(shù)人才和工程技術(shù)人才，公司上下已具備較為統(tǒng)一企業(yè)的信息化認(rèn)知，建設(shè)基于快速產(chǎn)品開發(fā)能力的信息化平臺(tái)的能力與條件已經(jīng)成熟。
通過不斷的建設(shè)，到“十一五”期末，安徽叉車集團(tuán)已經(jīng)形成以覆蓋企業(yè)從創(chuàng)意到研發(fā)，從工藝到制造的全過程，以全面電子商務(wù)及面向供應(yīng)鏈上下游的信息化集成應(yīng)用平臺(tái)。
一個(gè)共贏和諧的合作平臺(tái)
從最初的應(yīng)用信息化提高業(yè)務(wù)效率，到現(xiàn)在成為企業(yè)重要支撐戰(zhàn)略，安徽叉車集團(tuán)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了一個(gè)由淺入深的過程。從而構(gòu)筑公司基于高端信息技術(shù)的深入集成應(yīng)用平臺(tái)，用以實(shí)現(xiàn)公司自主創(chuàng)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、快速開發(fā)和形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，全面提升內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和管理水平，大幅度改善顧客體驗(yàn)，提高顧客滿意度，與供應(yīng)商形成共贏和諧的合作平臺(tái)。
這個(gè)完美的信息平臺(tái)，為安徽叉車集團(tuán)帶來的不僅是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)，更是一種全球性眼光的拓展。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，安徽叉車依靠信息化的支撐掌握了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，營(yíng)業(yè)務(wù)與盈利能力持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。在第四季度受到全球金融危機(jī)嚴(yán)重影響的情況下，2008年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入、利潤(rùn)總額仍達(dá)36.71億元、1.85億元，2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入、利潤(rùn)總額分別為31.44億元、1.30億元。
安徽叉車還利用信息平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，研發(fā)了新一代符合美國(guó)EPA標(biāo)準(zhǔn)的綠色環(huán)保型G系列叉車，以及可與國(guó)際知名品牌相媲美的18-25噸集裝箱處理設(shè)備。同時(shí)，集團(tuán)公司還根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)趨勢(shì)，瞄準(zhǔn)中高端市場(chǎng)，陸續(xù)成功地自主研制了系列裝載機(jī)、壓路機(jī)等工程機(jī)械產(chǎn)品。目前公司能夠生產(chǎn)內(nèi)燃、電瓶、石油液化氣等22個(gè)噸位級(jí)、512個(gè)品種、1700多種型號(hào)、滿足中小噸位和大噸位需求的系列叉車，同時(shí)已經(jīng)形成運(yùn)搬機(jī)械、倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械和工程機(jī)械關(guān)鍵零部件等三大產(chǎn)品系列。
一項(xiàng)成就未來的智慧生產(chǎn)
安徽叉車集團(tuán)先后順利上線了OA、HMS系統(tǒng)（ERP）、合力PLM、和諧SCM以及金蝶財(cái)務(wù)等，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的升級(jí)換代。各應(yīng)用系統(tǒng)之間充分集成，并在企業(yè)范圍內(nèi)提供協(xié)同作業(yè)的應(yīng)用環(huán)境。而公司的信息系統(tǒng)平臺(tái)在實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)、跨區(qū)域運(yùn)作時(shí)，信息安全體系中管理的重要地位日趨顯現(xiàn)，一系列信息管理制度的相繼出臺(tái)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的建立以及信息系統(tǒng)運(yùn)作和管理規(guī)范的付諸實(shí)施，基于VPN技術(shù)的綜合防御體系、系統(tǒng)安全策略、災(zāi)難備份與應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制等為公司信息安全體系的構(gòu)建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
更值得一提的是，安徽叉車以信息化為推手，將其應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，成就了一項(xiàng)極具前景的智慧生產(chǎn)。
智慧生產(chǎn)首先體現(xiàn)在產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力上，這是中國(guó)工業(yè)企業(yè)一直追尋的發(fā)展目標(biāo)，而安徽叉車的自主創(chuàng)新能力是國(guó)內(nèi)叉車行業(yè)中的標(biāo)桿，進(jìn)行重大信息技術(shù)運(yùn)用、關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)，其中有兩項(xiàng)課題被列入安徽省重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，構(gòu)筑安徽叉車集團(tuán)公司基于信息技術(shù)和知識(shí)的數(shù)字化協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)與管理平臺(tái)以及虛擬設(shè)計(jì)平臺(tái)，用以實(shí)現(xiàn)公司核心產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、快速開發(fā)和形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
除此之外，安徽叉車還推進(jìn)以三維為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)平臺(tái)，Solidworks、UGS、Altair Hyperworks等高端設(shè)計(jì)、分析軟件得到廣泛使用。利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)及CAE產(chǎn)品，改造傳統(tǒng)設(shè)計(jì)過程，實(shí)現(xiàn)以仿真手段和虛擬樣機(jī)為核心的現(xiàn)代設(shè)計(jì)過程，并在設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上，摸索仿真數(shù)據(jù)的管理方式和手段。通過建立典型產(chǎn)品模板，可以組合配置來滿足變形設(shè)計(jì)要求；應(yīng)用成組技術(shù)建立企業(yè)零件庫(kù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)協(xié)同研發(fā)過程中生成的各類流程及數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系進(jìn)行集成管理，使得整個(gè)研發(fā)活動(dòng)得以流暢執(zhí)行，為企業(yè)的協(xié)同研發(fā)及管理提供強(qiáng)大支持，從而能夠真正實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新能力的突破。
安徽叉車集團(tuán)一次次用自己信息化建設(shè)方案丈量了一個(gè)大型企業(yè)所能達(dá)到的IT高度，也一次次證明著兩化融合的高峰沒有止境。其深，其廣，其博大，其宏觀，是國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)不懈追求的方向，而安徽叉車集團(tuán)正是其中一位最為堅(jiān)定的攀峰人！
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