1996年12月在深圳證交所掛牌上市的山東海龍股份有限公司，注冊資本8.64億元，總資產(chǎn)53億元，現(xiàn)轄山東海龍博萊特化纖有限責(zé)任公司、山東海龍紡織科技有限責(zé)任公司、新疆海龍化纖有限責(zé)任公司等14個控股子公司。
縱觀我國化纖行業(yè)，正由數(shù)量型向質(zhì)量品種效益型轉(zhuǎn)變?；w品種規(guī)模日趨完善，內(nèi)部管理及標(biāo)準(zhǔn)化工作日益加強，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。但是，中國化纖工業(yè)底子薄、發(fā)展時間短、國產(chǎn)設(shè)備技術(shù)質(zhì)量水平跟不上，除部分滌綸長絲企業(yè)及新建大中型企業(yè)外，多數(shù)化纖企業(yè)的工藝技術(shù)落后、設(shè)備陳舊。不過近年來，中國陸續(xù)進口了不少國外先進化纖設(shè)備和技術(shù)。
總體來說，信息化項目在行業(yè)背景下，使得海龍公司采購成本大幅降低，并規(guī)范了商品銷售的行為，內(nèi)部的整體庫存進一步降低，現(xiàn)金流利用率得到提高。通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)的部署，為建立集團層面的供應(yīng)鏈管理模式奠定了基礎(chǔ)。
視頻監(jiān)控勢在必行
現(xiàn)階段，對于山東海龍股份有限公司而言，由于公司人員緊缺，廠區(qū)財物失竊頻發(fā)、公司生產(chǎn)設(shè)備運行無故中斷、非計劃停車等問題接連出現(xiàn)，借鑒其他公司的成功經(jīng)驗，公司全面安裝視頻監(jiān)控勢在必行，這也是公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工的共同心聲，讓每個員工都清清白白地工作，安安心心地生產(chǎn)。
公司廠區(qū)全面視頻監(jiān)控，便于管理人員、維持治安、廠區(qū)防盜等，同時減輕保衛(wèi)人員的工作量。高度智能化監(jiān)控能夠很好地管理廠區(qū)的各個重點崗位，杜絕各種違規(guī)違法現(xiàn)象的發(fā)生。所以廠區(qū)監(jiān)控也是當(dāng)前每個公司需要面對和考慮的重要問題。
有了需求，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)討論可行性方案，以及施工預(yù)案、預(yù)算等，視頻監(jiān)控正式立項，并開始各項準(zhǔn)備工作。具體就是由信息中心人員帶領(lǐng)施工隊員，進行現(xiàn)場施工布線。施工線路以圖紙上標(biāo)注的為準(zhǔn)，盡量做到快、好、省。線路布控到位以后，就是找外協(xié)進行光纖熔接。測試線路暢通，就可以安裝固定支架、視頻監(jiān)控攝像頭。布置主控機房、監(jiān)控主控制設(shè)備、大屏幕顯示器，以及現(xiàn)場終端監(jiān)視器、攝像頭的安裝調(diào)試。同時該系統(tǒng)可以局域網(wǎng)web管理和監(jiān)視，使用網(wǎng)線交換機接入公司局域網(wǎng)，領(lǐng)導(dǎo)在辦公室就可以通過網(wǎng)頁看到公司每個攝像頭監(jiān)控情況，可以進行云臺控制等，靈活方便。
解決混亂之道
縱觀本次視頻監(jiān)控項目的施工，前期準(zhǔn)備并不充分，分工也不明確。由于方案不周全，直接結(jié)果是比較混亂，視頻監(jiān)控機房布線混亂，沒有標(biāo)簽，僅憑技術(shù)人員的記憶和經(jīng)驗在接線，外人幾乎看不明白，也沒法查收，視頻接頭不牢固，隨時都有信號消失的情況，更有甚者是直接全部掉電或者是系統(tǒng)重啟，如此反反復(fù)復(fù)，導(dǎo)致進度受影響。
其次，技術(shù)人員專業(yè)知識不過關(guān)、學(xué)習(xí)能力差，經(jīng)常犯低級錯誤，這方面也是信息中心今后要多加注意和投入精力的地方。
再次，人員的管理。只有合理積極地調(diào)動每個人的工作積極能動性、主動性，才能更快、更好、更合理地完成工作。對信息中心而言，應(yīng)該留出每個人的思考判斷的空間和時間，讓每個人都發(fā)揮其可貴的工作中的優(yōu)點。積極引導(dǎo)讓其快樂主動地去完成每天的工作，不能過量，不然會引起反感和排斥心理。每個人都有自己判斷力，做好人員的分工，分配好每個人的主要工作，以及他可能參加的配合工作。讓每個人都心里有數(shù)，對自己的工作量、工作進度以及工作效率有充分認(rèn)識。
最后，是機房管理和登記制度，做到簡單、清楚、明了，工程的每一個步驟，如工作驗收和材料發(fā)放都做好記錄和說明。
只有克服了工程中的各種問題，才能真正學(xué)到很多管理知識和提高自己的技術(shù)水平。比如給每個攝像頭位置做登記，編號修改記錄、新舊情況、類型，以及光纖的編號、對應(yīng)的位置記錄，只有落實到每個細(xì)節(jié)，才能節(jié)約時間、提高工程進度、有條不紊地進行下一步工作。
發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，使得整個視頻監(jiān)控項目得以順利實施，歷時一個月艱苦認(rèn)真的工作，終于完成了所有的施工任務(wù)，每個監(jiān)控攝像頭都固定到位，且通電運行，可調(diào)焦可操控，請示公司領(lǐng)導(dǎo)檢查組進行實際的現(xiàn)場檢查驗收，在充分肯定工作后，此次視頻監(jiān)控項目圓滿完成。各項指標(biāo)、各個設(shè)備運行狀況優(yōu)良，效果顯著。
目前，公司領(lǐng)導(dǎo)及各級管理者通過觀看監(jiān)控畫面，能夠更好地了解廠區(qū)的治安、人員情況、設(shè)備運行狀況等，有效地提高了公司生產(chǎn)效率，降低了運行成本，實現(xiàn)科學(xué)高效地服務(wù)公司生產(chǎn)。
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