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     我國(guó)中小企業(yè)占據(jù)這個(gè)企業(yè)板塊的90%，成員數(shù)量的繁多必定會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的激烈，優(yōu)勝劣汰、適者生存。如何能夠在業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，尋求更好的發(fā)展模式是每家企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中難念的一本經(jīng)。然而領(lǐng)邦儀器作為創(chuàng)新型研發(fā)企業(yè)能夠在眾多企業(yè)脫穎而出，成功轉(zhuǎn)型，助力中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，領(lǐng)邦是如何做到的呢？下面，讓我們共同傾聽(tīng)領(lǐng)邦儀器CEO崔忠偉博士的兵法戰(zhàn)略。

     記者：崔總博士畢業(yè)為何沒(méi)選擇在研究所等政府機(jī)關(guān)而涉足商海？

    崔博士：18歲進(jìn)軍校，并在軍隊(duì)工作18年，03年取得北京理工大學(xué)機(jī)械電子工程專業(yè)博士學(xué)位。由于國(guó)家機(jī)關(guān)受體制影響，研發(fā)效率比較低下，所以就選非國(guó)家體制之外的民營(yíng)企業(yè)，做高效研發(fā)。

    記者：不少企業(yè)來(lái)領(lǐng)邦考察，考察哪些內(nèi)容，評(píng)價(jià)如何？

    崔博士：考察來(lái)的企業(yè)以軍工企業(yè)為主，主要考察領(lǐng)邦的研發(fā)管理模式。很多大型國(guó)家企業(yè)的研發(fā)效率低下，他們想改變這種模式，來(lái)領(lǐng)邦取經(jīng)，對(duì)于領(lǐng)邦的評(píng)價(jià)也非常高。作為年輕企業(yè)，一群年輕人能夠有今天這個(gè)成績(jī)實(shí)屬不易。

   記者：領(lǐng)邦靠什么起步？崔總的個(gè)人經(jīng)歷對(duì)于領(lǐng)邦的發(fā)展有哪些作用呢？

    崔博士：我2004年底從部隊(duì)退役，2005年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，對(duì)于行業(yè)的選擇而言，要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)新趨勢(shì)，幫助制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。全世界制造業(yè)是30年一次遷徙，隨著勞動(dòng)力成本的上升，中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力已經(jīng)失去優(yōu)勢(shì)。中國(guó)的質(zhì)檢環(huán)節(jié)，還普遍采用人力，人力質(zhì)檢的誤差率很大。就像一個(gè)工廠70個(gè)人做質(zhì)檢，我們生產(chǎn)的一個(gè)設(shè)備，可以代替40個(gè)人，為企業(yè)節(jié)約大量的勞動(dòng)力成本。對(duì)于這個(gè)質(zhì)檢這個(gè)領(lǐng)域還是非常有市場(chǎng)與前景的。

    至于我個(gè)人的經(jīng)歷而言，18歲進(jìn)入軍校，18年的軍事化管理不僅鑄造了強(qiáng)健的體魄更多的是頑強(qiáng)的意志力。我們作為第一批研發(fā)型企業(yè)成為企業(yè)的探路者，具備打不倒的頑強(qiáng)意志是非常重要的。

    記者：領(lǐng)邦的管理文化精髓是什么？有哪些曲折？

    崔博士：管理文化的精髓可以用東方精神與西方工具來(lái)概括，對(duì)于研發(fā)型企業(yè)管理知識(shí)型人才還是相當(dāng)有難度的，其中，我們也遇到很多曲折。開(kāi)始想利用“自動(dòng)自發(fā)”式管理模式，來(lái)提高員工的工作效率，但是因?yàn)楦呒?lì)的模式，它的風(fēng)險(xiǎn)還是一定的，長(zhǎng)期的激勵(lì)模式后也會(huì)讓員工比較壓抑，并不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。領(lǐng)邦的管理模式是在曲折中摸索前進(jìn)的。

    記者：領(lǐng)邦的技術(shù)實(shí)力是如何打造的？

    崔博士：我們的團(tuán)隊(duì)70%以上的人員是碩博高技術(shù)人員，有能力進(jìn)行創(chuàng)新型研發(fā)，并且能夠從事跨專業(yè)研發(fā)。而自己的多年來(lái)在軍隊(duì)的研發(fā)經(jīng)歷，以及多項(xiàng)發(fā)明專利的獲得都是領(lǐng)邦技術(shù)實(shí)力有力支撐。
 慧聰網(wǎng)：根據(jù)軍品與民品的不同特點(diǎn)，現(xiàn)在領(lǐng)邦的經(jīng)營(yíng)和管理方式有沒(méi)有調(diào)整改善？

    崔博士：目前，公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品軍品和民品各占一半，軍品比較難一些。作為民品市場(chǎng)，它的范圍很廣，像海洋一樣，我們就采取一種“冒泡”和“畫(huà)圈”的這種理論來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)定位，即鎖定目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷和不鎖定目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷，通過(guò)從小范圍的冒泡進(jìn)而畫(huà)圈鎖定大范圍的行業(yè)市場(chǎng)。領(lǐng)邦所做的是小眾市場(chǎng)并不是大眾市場(chǎng)，我們要在大量的非軍用產(chǎn)品通過(guò)“冒泡”和“畫(huà)圈”的這種模式來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)定位。

    記者：領(lǐng)邦在研發(fā)和管理上，還有有哪些新的嘗試與目標(biāo)？

    崔博士：領(lǐng)邦在研發(fā)質(zhì)量上是沒(méi)有問(wèn)題的，就是要在提高研發(fā)效率上面下功夫，使研發(fā)這種資源使用的效率更高一些。大多數(shù)研發(fā)企業(yè)都采用作坊模式，而這種作坊模式對(duì)于領(lǐng)邦管理知識(shí)型人才、創(chuàng)新型企業(yè)來(lái)說(shuō)是不適合的。我們現(xiàn)在既要用華為所采用的IPD管理模式上，還要有自己的創(chuàng)新式研發(fā)模式。領(lǐng)邦既要做創(chuàng)新也要有改進(jìn)，這種矩陣式結(jié)構(gòu)在領(lǐng)邦的管理模式中還是比較使用的。

     記者：非常感謝領(lǐng)邦儀器董事長(zhǎng)崔博士接受慧聰網(wǎng)的采訪，祝愿領(lǐng)邦儀器會(huì)有更好的明天。

    （文章來(lái)源：慧聰網(wǎng)）