一位行業(yè)專家分享了在壓力不斷增加和產(chǎn)品開發(fā)時間較長的情況下，醫(yī)療保健和醫(yī)療科技為何以及如何轉(zhuǎn)向外包或“網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化”來提高效率、降低成本并專注于創(chuàng)新。
醫(yī)療健康領(lǐng)域目前正面臨諸多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)主要由各護理領(lǐng)域不斷加劇的成本壓力所驅(qū)動。將新型醫(yī)療器械和藥物推向市場所需的時間漫長——醫(yī)療器械通常需要三到七年，而藥物審批平均需要十二年——這表明醫(yī)療健康與醫(yī)療科技公司迫切需要在保證質(zhì)量與可靠性不受影響的前提下提高運營效率。
我在醫(yī)療健康公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)多年，一直致力于尋求創(chuàng)新策略，以減輕風(fēng)險并將資源重新投入產(chǎn)品開發(fā)。我發(fā)現(xiàn)最有效策略之一是將業(yè)務(wù)外包給可靠的合作伙伴。在醫(yī)療健康行業(yè)中，這種大規(guī)模的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型通常被稱為“網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化”。在我看來，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化不僅僅是一個戰(zhàn)術(shù)決策，它代表著醫(yī)療健康與醫(yī)療科技公司運營模式的轉(zhuǎn)變。
通過外包變革業(yè)務(wù)運營
網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是醫(yī)療健康行業(yè)的一個新興趨勢，企業(yè)越來越多地將各種職能外包，以便將資源重新聚焦于核心業(yè)務(wù)活動。當(dāng)這一策略得到有效執(zhí)行時，企業(yè)能夠重塑其運營框架，最小化風(fēng)險，并集中精力發(fā)展其核心競爭力，同時減少資本支出。
Technavio最近的一份報告預(yù)測，從2024年到2028年，醫(yī)療器械制造外包市場將以令人矚目的速度增長504.4億美元，復(fù)合年均增長率（CAGR）為10.9%。這一增長表明，許多醫(yī)療健康與醫(yī)療科技公司正在認(rèn)識到重新思考其制造模式的潛力。一個結(jié)構(gòu)合理的外包策略可以帶來諸多優(yōu)勢，包括提高效率、降低供應(yīng)鏈風(fēng)險，以及讓內(nèi)部團隊有機會專注于創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)。
利用外包獲取專業(yè)知識
2023年，美國食品藥品監(jiān)督管理局（FDA）批準(zhǔn)了創(chuàng)紀(jì)錄數(shù)量的新型醫(yī)療技術(shù)，加劇了醫(yī)療健康與醫(yī)療科技公司之間在提供創(chuàng)新解決方案方面的競爭。加上成本壓力的上升和全球供應(yīng)鏈的不確定性，企業(yè)必須找到有效分配資源的方法，以保持其競爭優(yōu)勢。
通過與專業(yè)且值得信賴的制造商合作，醫(yī)療健康與醫(yī)療科技公司可以利用合作伙伴在復(fù)雜制造流程和供應(yīng)鏈管理方面的專業(yè)知識。這種合作使企業(yè)能夠?qū)?nèi)部資源重新分配給核心競爭力，如產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā)。
在偉創(chuàng)力，我們幫助客戶優(yōu)化整個產(chǎn)品生命周期，同時實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。我們的服務(wù)范圍從確保產(chǎn)品設(shè)計可制造性到高效生產(chǎn)擴展和逆向物流。例如，我們利用高級模擬技術(shù)為一款II類糖尿病產(chǎn)品產(chǎn)品生產(chǎn)線創(chuàng)建了數(shù)字孿生模型，這有助于降低制造風(fēng)險并確保生產(chǎn)的連續(xù)性。我們擁有超過16,000家供應(yīng)商的強大網(wǎng)絡(luò)，這也使我們能夠在COVID-19疫情半導(dǎo)體短缺的情況下為一家領(lǐng)先的診斷公司提供支持，確保他們能夠?qū)?shù)百萬個傳感器交付給有需要的患者。
外包中的質(zhì)量保證
盡管認(rèn)識到專注于產(chǎn)品創(chuàng)新所帶來的好處，但由于醫(yī)療行業(yè)固有的嚴(yán)格質(zhì)量和監(jiān)管要求，許多公司在將業(yè)務(wù)外包方面仍然猶豫不決。我之前提到的Technavio報告強調(diào)，雖然外包醫(yī)療器械生產(chǎn)可以獲得尖端技術(shù)和設(shè)備，但挑戰(zhàn)依然存在，特別是在醫(yī)療從業(yè)者要求的高標(biāo)準(zhǔn)方面。
公司必須對潛在的制造合作伙伴進行全面評估，以確保它們能夠自信地滿足監(jiān)管和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一些制造合作伙伴擁有與醫(yī)療健康與醫(yī)療科技公司合作的數(shù)十年經(jīng)驗，這使它們能夠自信地遵守I類、II類和III類醫(yī)療產(chǎn)品的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。
重新構(gòu)想內(nèi)部制造模式
即使好處顯而易見，從內(nèi)部制造轉(zhuǎn)變?yōu)橥獍部赡芰钊送?。醫(yī)療健康與醫(yī)療科技公司應(yīng)先明確它們期望的成果，然后再制定策略。無論目標(biāo)是更貼近終端市場、整合多個生產(chǎn)基地，還是降低整體風(fēng)險，都有多種途徑可供選擇。
例如，一家公司可能會選擇與制造商合作，將其生產(chǎn)基地整合到單一設(shè)施中，從而減少重復(fù)流程，提高效率，進而實現(xiàn)成本節(jié)約和風(fēng)險最小化。
構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共創(chuàng)未來成功
隨著醫(yī)療健康領(lǐng)域在技術(shù)進步和全球人口老齡化的推動下不斷演變，公司必須與外包供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。這些合作可以幫助組織優(yōu)化其網(wǎng)絡(luò)，同時獲得醫(yī)療產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)和制造方面的跨行業(yè)專業(yè)知識。
根據(jù)我在醫(yī)療健康領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，我見證了公司如何通過利用其外包合作伙伴的資本資產(chǎn)和技術(shù)投資而蓬勃發(fā)展。這種方法使它們能夠?qū)Ｗ⒂诤诵膭?chuàng)新，更迅速地響應(yīng)市場需求，并降低風(fēng)險。在一個快速變化的行業(yè)中，醫(yī)療健康公司必須不斷重新評估和構(gòu)想其運營模式，以滿足醫(yī)療機構(gòu)和患者不斷變化的需求，這一點至關(guān)重要。
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