i3000-156x50（2）.jpg)
特殊化學(xué)品公司朗盛于2023年3月7日至9日舉辦第三次線上品牌日活動(dòng)。朗盛的現(xiàn)有和潛在客戶以及合作伙伴通過在線活動(dòng)了解朗盛的新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)發(fā)展及行業(yè)趨勢?；顒?dòng)主要聚焦于消費(fèi)者保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域。
網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)以不同的語言，面向EMEA（歐洲、中東和非洲）、亞洲和美洲地區(qū)舉行，根據(jù)具體需求而設(shè)定會(huì)議內(nèi)容。在45場網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)中，朗盛專家給參會(huì)者介紹有關(guān)生物安全、個(gè)人護(hù)理、電池技術(shù)、包裝材料回收和水處理等內(nèi)容。朗盛集團(tuán)管理委員會(huì)成員和外部發(fā)言人也介紹了氣候中立及可持續(xù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等集團(tuán)戰(zhàn)略和行業(yè)主題。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)猶如催化劑，終將迎來一片曙光
朗盛亞太區(qū)總裁錢明誠先生于此活動(dòng)期間分享了“市場展望2023：機(jī)遇與挑戰(zhàn)。”
隨著去年年底國內(nèi)疫情防控政策的放開，以及多項(xiàng)利好政策的推出和落實(shí)，中國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇按下了開始鍵，人們陸續(xù)看到線下活動(dòng)逐漸恢復(fù)，高鐵站、機(jī)場也開始車水馬龍。錢總用四個(gè)字來概括2023年中國復(fù)蘇的起步——振奮人心。在這些年中，外企得益于中國市場的發(fā)展，同時(shí)也支持中國的產(chǎn)業(yè)和社會(huì)的發(fā)展，促進(jìn)中國的經(jīng)濟(jì)。“今天，我們看到了三年疫情以后，2023年成為新起點(diǎn)，非常振奮人心。整個(gè)社會(huì)在中國政府的帶領(lǐng)下，更上一層樓。”疫情三年期間，雖然朗盛整個(gè)投資、業(yè)務(wù)有一些影響，但是在這個(gè)新的起點(diǎn)上，逐步加強(qiáng)內(nèi)部溝通，一批批德國同事都在計(jì)劃來華。這些積極的交流都會(huì)對朗盛未來產(chǎn)生良好的沖擊力。
我們也知道，人們的生活少不了化學(xué)，朗盛是一家B2B的公司，支持著很多重要的產(chǎn)業(yè)，建筑、醫(yī)藥、農(nóng)藥等等。作為一個(gè)微妙的變化中的科學(xué)，錢總強(qiáng)調(diào)，化學(xué)是需要底蘊(yùn)的，朗盛一直非常重視這方面的人才培養(yǎng)。
“當(dāng)然，除了人才儲(chǔ)備，碳中和是我們化工企業(yè)的必經(jīng)之路，別無它選。”雙碳項(xiàng)目必須有很多實(shí)際的投入，包括人力物力。朗盛目標(biāo)明確，已經(jīng)對外宣布2040年生產(chǎn)裝置、基地達(dá)到碳中和；2050年，上下游價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)碳中和。這些都絕非紙上談兵，需要國際的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，用他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算方法來確認(rèn)和考核這些目標(biāo)。這也是為什么朗盛能夠在道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)中名列前茅。目前朗盛是道瓊斯可持續(xù)指數(shù)歐洲化工業(yè)排名第一，全球指數(shù)排名第二。“我們被這些認(rèn)證機(jī)構(gòu)看好，同時(shí)也鞭策我們做出更多的努力。”
展望2023年，錢總雄心壯志地表示，希望看到朗盛的業(yè)務(wù)在下半年有一個(gè)扎扎實(shí)實(shí)的反彈。
眾所周知，朗盛十年期間，也馬不停蹄進(jìn)行了許多大刀闊斧的變革來應(yīng)對眾多挑戰(zhàn)。在八年前，朗盛董事會(huì)做了一個(gè)重大的決定，離開橡膠進(jìn)入周期性短、低的產(chǎn)品領(lǐng)域。為此，將整塊的橡膠業(yè)務(wù)銷售給全球最大的能源公司沙特阿美。同時(shí)進(jìn)軍周期性更短的領(lǐng)域，如最近消費(fèi)者保護(hù)產(chǎn)品和香精香料的兩個(gè)收購，足以證明朗盛做了一個(gè)重大的轉(zhuǎn)型升級。
在這十年中，朗盛不斷有新的收購。即使在疫情期間，朗盛也從未止步，完成了四項(xiàng)收購，增強(qiáng)了其在消費(fèi)者保護(hù)領(lǐng)域的產(chǎn)品組合。“作為一個(gè)企業(yè)，我們一定要在不確定的大環(huán)境下，不斷地尋找自己的商機(jī)。當(dāng)然，轉(zhuǎn)型是方方面面的，所以我們還在不斷努力，在新的努力中嘗試打開新的局面。”錢總補(bǔ)充道。
在業(yè)務(wù)的不斷轉(zhuǎn)型中，無可避免會(huì)帶來許多文化上的差異。因此要包容各個(gè)不同的新舊業(yè)務(wù)之間的交集，極具挑戰(zhàn)。為此，朗盛在幾年前特別強(qiáng)調(diào)地推出了Performance Culture，即在各種不同的業(yè)務(wù)中找到一個(gè)共同的價(jià)值觀，使之有利于朗盛的員工和業(yè)務(wù)。朗盛每年都有一個(gè)Performance Culture Day，強(qiáng)調(diào)如何搭建團(tuán)隊(duì)，這同樣也是一項(xiàng)高難度挑戰(zhàn)。
“不過，我們欣慰地看到，團(tuán)隊(duì)的成長，彼此的信任閃閃發(fā)光。三年的抗疫中，在工廠里，從工廠的領(lǐng)導(dǎo)到普通員工堅(jiān)守崗位。用他們默默的付出換來了2022年，整個(gè)朗盛的業(yè)務(wù)與前幾年的持平。員工義無反顧的投入到生產(chǎn)第一線，背負(fù)著很多的精神壓力。朗盛內(nèi)部相關(guān)部門，都在不斷地討論如何來支持我們的一線員工，幫助大家調(diào)節(jié)心理，減緩精神壓力，平衡工作和家庭的關(guān)系，這也都是我們的挑戰(zhàn)。”
除了內(nèi)部建設(shè)之外，過去的一年國際形勢錯(cuò)綜復(fù)雜，俄國和烏克蘭戰(zhàn)爭帶來能源、原料大幅度上漲。眼下，這些沖擊正在趨于平穩(wěn)，尤其是中國經(jīng)濟(jì)也正在迎來復(fù)蘇。作為一家總部位于德國的跨國公司，錢總希望和總部共同制定在中國下一步的發(fā)展計(jì)劃。
據(jù)預(yù)計(jì)，中國在2030年將成為全球50%的化工市場，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。在世界各個(gè)國家能夠增進(jìn)彼此了解、合作的前提下，朗盛絕對能夠在中國市場上找到更多的機(jī)遇。例如新能源汽車，相關(guān)的電池產(chǎn)業(yè)90%業(yè)務(wù)位于中國。朗盛作為一家全球性的領(lǐng)先供應(yīng)商，非常關(guān)注和重視在這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展。朗盛在德國有氫氟酸、磷化學(xué)，這都是電池工業(yè)里必不可少的原料。朗盛通過自己不斷的研發(fā)和探索，如終占有一席之地。
關(guān)注本刊微信訂閱號