為了更好地應對未來的挑戰(zhàn)，amfori進行了內部重組，并確定了未來奮斗的五個主要目標：建設未來、支援會員、啟發(fā)全球的行動、培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的領袖、推展配合聯合國可持續(xù)發(fā)展目標。
全球貿易協會amfori總裁艾偉德（Christian Ewert）先生
據全球貿易協會amfori總裁艾偉德（Christian Ewert）先生表示，作為配合聯合國可持續(xù)發(fā)展目標的項目，amfori的女性賦能計劃（Women’s Empowerment Programme）取得重大進展。
所謂賦能，除了兩性平等之外，它更多地強調地是如何讓女性在工作中獲得更多的能力，不只是賦予她們權利，而是通過能力去獲得更多的權利，創(chuàng)造更多的價值。
女性賦能的問題，對于整個亞洲供應鏈體系的建設非常重要。這個理念是超前的，該項目已經在2018年9月正式啟動，已在中國、印度和孟加拉國三大采購國家各自開展具體項目。
中國是女性賦能最全面的一個國家，amfori與聯合國國際移民組織簽署了合作協議，開展研究項目，研究中國女性的權益。通過調研在供應鏈里關于法律法規(guī)與現實情況的一些差距，確定怎樣可以做更好的改善。
針對外來女性務工人員，發(fā)出了雙語版在線問卷，通過國際移民組織和amfori的BSI平臺收回一百多份高質量問卷。amfori的數據庫里有3.9萬家工廠，主要是來自于服裝行業(yè)，同時覆蓋了其他20多個行業(yè)。研究顯示，外來女性務工人員在體檢意識、相關法律法規(guī)的熟知和哺乳期的設施，尤其是二胎政策出臺之后，三方面還有待完善。
在孟加拉，amfori的合作伙伴是企業(yè)社會責任中心，還有服裝行業(yè)的DBL集團，主要提供現場培訓。集中的培訓在兩個城市，一個是孟加拉的首都達卡，另外一個是其最大的港口區(qū)。如在DBL集團有一個最佳實踐的方法，就是把一些女性的員工培養(yǎng)作為一些中低層的管理者。
在印度，amfori的合作伙伴是印度工業(yè)聯合會，可以覆蓋全國的各個行業(yè)和地區(qū)。通過這個項目，類似孟加拉的培訓，通過跟工廠的員工和管理層的培訓互動，希望給他們帶來新的激發(fā)，讓他們可以做更好的女性賦能的管理。其實，在印度法律法規(guī)有一個提倡，每一家工廠必須有一個薪酬機制，薪酬機制就是員工可以提出反對和申訴，但是不是每一家工廠都有這個認知度。培訓就是為了讓更多的工廠參與和執(zhí)行。該項目將于2019年1月初在印度五個地區(qū)推出。
艾偉德先生認為，培養(yǎng)女性管理的能力相當重要，對于她們建立一個穩(wěn)定的勞動力的團隊大為有益；而且可以減少她們缺工的情況，提升生產力，降低工作上的錯誤，提高工作滿意度。這些其實都是可以通過培訓來實現的，而值得一提的是，amfori作為一家非盈利機構給所有會員工廠的培訓都是免費的。
他還認為，目前的自動化產業(yè)的升級并不會影響女工的發(fā)展機會，相反可以為她們提升勞動力的技術能力，從事更好、更高級的工作崗位。正是因為自動化的迅速發(fā)展，在一些非女性主導的行業(yè)，可以面臨更多的機遇和選擇。在一些高科技的產業(yè)，會有更多女性身影的出現，在中國同樣會看到這點。
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