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　誤區(qū)之一：能源成本只是一項(xiàng)間接成本。
　　工業(yè)耗能大約占全球能源消耗總量的三分之一，能源密集型行業(yè)消耗的能源則占據(jù)了制造業(yè)能耗的83%。能源成本的上升使得制造商需要更加有效率地使用能源。
　　無論是電能還是交通運(yùn)輸?shù)娜加?，其價(jià)格的上升都在沖擊著工業(yè)制造商的承受能力。工業(yè)流程本身可以實(shí)現(xiàn)一些最可觀的能源節(jié)約，越是能源密集型的生產(chǎn)流程，越可以通過能源管理策略的規(guī)劃和實(shí)施來實(shí)現(xiàn)更多的收益。我們需要了解如何控制生產(chǎn)過程中能源的需求和消耗，看看大量的能源是在哪里消耗和浪費(fèi)掉的。
　　鑒于電能傳輸中固有的低效率，產(chǎn)出的電能預(yù)計(jì)只有三分之一能夠真正傳輸?shù)綉?yīng)用端。因此，最簡(jiǎn)單的解決方案就是在應(yīng)用端實(shí)施節(jié)能。
　　實(shí)施一套全面的能源管理計(jì)劃不僅有助于避免能源浪費(fèi)，還能提高設(shè)備的效率。不過，工廠用戶應(yīng)該從哪里入手呢？
　　應(yīng)對(duì)能源困境的第一個(gè)步驟是確定問題之所在，首先讓能源消耗變得可視化，衡量當(dāng)前處于一個(gè)怎樣的水平，并把能源消耗看作一項(xiàng)可變的生產(chǎn)成本，不要再把它當(dāng)成固定成本或間接成本來看待。
　　下一個(gè)步驟是建立一套能源效率計(jì)劃，降低單位產(chǎn)品的能耗。
　　第三個(gè)步驟是貫徹"量化-執(zhí)行"方針，保持適當(dāng)水平的能源測(cè)量和報(bào)告。
　　第四個(gè)步驟是規(guī)劃基礎(chǔ)性方案，通過易于實(shí)現(xiàn)的方式改善能效，比如控制照明用電。
　　最后，通過對(duì)設(shè)備、工藝和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改善。
　　能源成本是企業(yè)報(bào)表上最大的運(yùn)營(yíng)開支之一，降低能源消耗還可以給企業(yè)帶來顯著的附加收益，包括提高運(yùn)營(yíng)可視性帶來的性能優(yōu)化、在跨領(lǐng)域管理功能上的強(qiáng)化（如在IT和樓宇自控等領(lǐng)域），以及能夠降低成本和停機(jī)時(shí)間的主動(dòng)維護(hù)。
　　誤區(qū)之二：只要安裝了必要的設(shè)備，能源支出就一定能奇跡般地下降。
　　每座工業(yè)設(shè)施都擁有建筑信息管理系統(tǒng)，以及電力儀表、自動(dòng)化設(shè)備等。采用貫穿整體的管理交互軟件平臺(tái)來整合這些系統(tǒng)，不僅可以保證它們的兼容性，還能實(shí)現(xiàn)可用資源的優(yōu)化，從而降低能源成本并提高工作效率。
　　主動(dòng)能源管理包括監(jiān)測(cè)、報(bào)告、控制和調(diào)節(jié)的一整套系統(tǒng)和流程以節(jié)省能源，它既是持續(xù)的周期，也是一個(gè)主動(dòng)的過程。例如，電廠節(jié)能項(xiàng)目一般都會(huì)包括更換高效照明設(shè)備或升級(jí)暖通系統(tǒng)等措施，但我們必須走得更遠(yuǎn)，不能只著眼于這些基本因素。為了盡可能地發(fā)掘節(jié)能的機(jī)會(huì)，我們還必須著眼于工藝層面，考察流程、布局、機(jī)器以及電機(jī)、驅(qū)動(dòng)器、泵等設(shè)備的因素。
　　能源管理的過程事實(shí)上依托于高級(jí)管理者的共識(shí)，甚至需要企業(yè)最高層人士的支持和參與。降低能耗的努力不僅需要這些支持和援助，更應(yīng)該成為整個(gè)企業(yè)的共同責(zé)任。對(duì)任何運(yùn)營(yíng)方面的改善而言，制定和執(zhí)行計(jì)劃都是至關(guān)重要的。
　　能源管理的方式已經(jīng)演化成制造商尋求更多的可視化、智能化和控制運(yùn)營(yíng)管理的過程。合作的架構(gòu)使更加全面的策略得到展現(xiàn)，從而影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、響應(yīng)能力、生命周期成本和盈利能力。這是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，需要領(lǐng)導(dǎo)層的肯定、報(bào)告問責(zé)機(jī)制和持續(xù)改善的行動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)最大化的長(zhǎng)期收益。
　　誤區(qū)之三：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很不樂觀……我現(xiàn)在不可能做這樣的投資。
　　把節(jié)能與其他投資機(jī)會(huì)同等看待非常重要，與大多數(shù)投資項(xiàng)目相比，15%～30％的投資回報(bào)率具有極強(qiáng)的吸引力。節(jié)能項(xiàng)目恰恰可以為企業(yè)提供這樣的回報(bào)，其中很多項(xiàng)目只需要1～2年的投資回收期。從這樣的角度來看，即便在經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定甚至衰退的時(shí)期，能效項(xiàng)目也能夠體現(xiàn)出很高的價(jià)值。這種放在眼前的機(jī)會(huì)，是你不應(yīng)該錯(cuò)過的。
　　對(duì)企業(yè)來說，關(guān)注能源效率是最大化節(jié)省短期/長(zhǎng)期成本的一個(gè)最簡(jiǎn)單方法。當(dāng)前的技術(shù)讓能源變得可視化且易于管理，這不僅驅(qū)動(dòng)著生產(chǎn)流程的效率，也驅(qū)動(dòng)著設(shè)備與人員的效率，使生產(chǎn)得到全面的優(yōu)化。
　　那些將能源管理和可持續(xù)發(fā)展作為自己戰(zhàn)略性優(yōu)勢(shì)的公司，正在使自己從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中間脫穎而出。它們不僅節(jié)省了資金，還能吸引更多優(yōu)秀的勞動(dòng)力，提升品牌形象，同時(shí)也潛在地提升了企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。

　　作者簡(jiǎn)介：Bodenhamer來自施耐德電氣，在工業(yè)能效管理和資產(chǎn)管理領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。