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  走進(jìn)設(shè)備檢修部五車間，原先工具的隨意擺放，工作場(chǎng)地的雜亂無(wú)章，作業(yè)空間的窄小等現(xiàn)象，被寬敞整潔的維修間，優(yōu)美的辦公間和規(guī)范的職工行為所替代。通過(guò)實(shí)施6S管理，他們做到了定置有序、現(xiàn)場(chǎng)整潔、安全可靠。在隨后的時(shí)間里，仍然保持很好。而這一切，得益于設(shè)備檢修部五車間的管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定地落實(shí)“6S”管理。

  開(kāi)展6S管理前后的巨大變化。讓人們感受到了精練管理的活力。在庫(kù)區(qū)，看到了布局整齊，擺放規(guī)范的備品備件。宣傳板上展示著檢修計(jì)劃、工作進(jìn)度、質(zhì)量情況。作業(yè)環(huán)境潔凈化、纜線吊掛整齊化、設(shè)備保障制度化。職工們也利用工作間隙隨時(shí)搞衛(wèi)生，始終保持干凈整潔，創(chuàng)造出了一個(gè)安全、明亮、潔凈的工作環(huán)境。不僅使車間各班組面貌煥然一新，同時(shí)職工工作情緒高漲。管理人員就開(kāi)展6S管理帶來(lái)的好處詢問(wèn)了身邊一位師傅，他簡(jiǎn)單明了地說(shuō)：“6S管理可以使作業(yè)更安全，更高效。”