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　　動力廠水汽車間在保障能源介質穩(wěn)定輸供的前提下，通過小改小革、強化管理等有效途徑挖掘內部潛力，以達到降成本提效益的目標。

　　由于公司產能調整，舊區(qū)生產負荷減少，該車間首先因地制宜把供水工段七、八泵站合并為一個小組，將水處理工段抽調到新區(qū)，從而緩解了新區(qū)工作量大、人員短缺的問題。其次是注重細節(jié)管理，泵站水位實行安全低水位運行；合理調整全自動軟水器參數，延長制水周期，每月節(jié)約用鹽5噸左右；把八高爐每小時200余噸外排水回收到凈化站，實現廢水回收再利用的同時，還減少了對周邊環(huán)境的污染。第三，檢修人員與運行人員實施系列小改小革，加大修舊利廢力度，共節(jié)約費用10萬元以上。