這幾天，溫州海洋五金有限公司的董事長陳海燕忙著外出考察，她希望能找到一家國內(nèi)機(jī)械廠合作，打造適合自己企業(yè)的全自動生產(chǎn)流水線。
溫州海洋五金有限公司里生產(chǎn)車間小而擁擠，制約了企業(yè)再發(fā)展的空間。
“打造自動化流水線是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要一步，可以大大提升產(chǎn)品質(zhì)量。”陳海燕興奮地說。
而更具現(xiàn)實意義的是：自動化生產(chǎn)意味著制造環(huán)節(jié)從原來的向人工要效益轉(zhuǎn)向機(jī)器要效益。
這是一道“減法”。對于“海洋五金”這家正在成長中的小微企業(yè)來說，這道“減法”不同尋常。
記者來到這家企業(yè)時看到，它就租在一幢面積為3000平方米的小樓里。在三樓、四樓的生產(chǎn)車間里，有兩個由廢棄的流水線改造而成的操作臺，十幾個工人正在進(jìn)行包裝、噴光、點(diǎn)鉆等作業(yè)——為了克服場地不足、投入有限的困難，公司從2008年開始實現(xiàn)流程改革，給生產(chǎn)“減負(fù)”，將90%的生產(chǎn)訂單外包出去，一線的員工數(shù)量由原來的280多人減到了如今的70多人。
而另一方面，“海洋五金”也在努力地做著“加法”，即：將更多的精力投入到研發(fā)和營銷，不斷壯大自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，積累更多的客戶資源。
一加一減中，這家小企業(yè)慢慢拓展了自己的發(fā)展空間。
陳海燕是永嘉縣五金飾扣里為數(shù)不多的女老板。四年前，她和丈夫依靠多年做生意積累的資金，辦起了自己的五金飾扣企業(yè)。她傾注自己所有心血，不斷探索企業(yè)成長路徑，更切身感受到小微企業(yè)在市場浪潮中生存的艱辛。“說實話，壓力非常大。”陳海燕坦言，將生產(chǎn)訂單外包最初是不得已的辦法，但正是這個辦法，逐步打開了一條新路。
獨(dú)辟蹊徑給企業(yè)發(fā)展帶來了甜頭。這幾年來公司產(chǎn)值以每年30%以上的速度遞增，2011年畝產(chǎn)值達(dá)到千萬元，工人平均年收入超過4萬元，還成功躋身溫州市千新企業(yè)行列。
不過，土地、資金等要素緊缺，產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)、利潤水平較低等問題依然困擾著陳海燕，她還在細(xì)細(xì)摸索，如何才能進(jìn)一步拓展發(fā)展空間，為企業(yè)找到科學(xué)合理的發(fā)展模式。
企業(yè)主訪談：
碰到難題不要怕，逐一擊破它
記者：當(dāng)初為什么會想到生產(chǎn)外包的虛擬經(jīng)營模式？
陳海燕：剛開始真的是一種無奈之舉。辦廠之前，我一直在做五金方面的生意，已經(jīng)積累了一定的客戶資源，訂單是不愁的。但是企業(yè)規(guī)模太小，特別是場地規(guī)模極為有限，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)。當(dāng)時我看到幾百平方米的生產(chǎn)區(qū)內(nèi)坐著200多位工人，連貨物都沒地方堆放，我就感覺這樣的情形肯定不能持續(xù)。如果不找一條出路，可能會失去很多客戶，與其這樣，還不如利用外面的力量、整合外面的資源為自己發(fā)展助力。
記者：選擇這條道路效果如何？
陳海燕：應(yīng)該說我選擇走這條道路是明智的。最明顯的好處就是不用為土地不足和“用工荒”而發(fā)愁了。外包后，公司用工量明顯減少，員工少了三分之二，而企業(yè)的訂單卻在不斷增多。
記者：有沒有出現(xiàn)新的問題呢？
陳海燕：如果說有什么新的問題，那就是生產(chǎn)外包后怎樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量，讓客戶滿意。為解決這個新問題，我們還有新的打算，那就是投入巨資對設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，引進(jìn)全自動化流水線。當(dāng)然，要實現(xiàn)這個目標(biāo)，困難不小，但我不怕，逐一擊破這些難題就是了。
記者：對企業(yè)發(fā)展有什么目標(biāo)？
陳海燕：我現(xiàn)在非常希望能夠擁有面積在4000平方米以上的標(biāo)準(zhǔn)廠房，可以讓我有足夠的施展空間。我還希望改進(jìn)設(shè)備、加大產(chǎn)品研發(fā)力度、構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，但這些都需要資金投入，可是像我們這樣的小企業(yè)沒有自己廠房，很難貸到款。不過我想只要肯動腦筋，辦法總比困難多。之前我們通過生產(chǎn)外包的形式解決空間要素制約，現(xiàn)在正在想辦法降低成本、提升產(chǎn)品附加值、做出品牌，這樣發(fā)展道路才會越走越寬。
采訪后記>>>
智慧，
打開成長天空
土地不足，就采取生產(chǎn)外包、虛擬經(jīng)營形式來破解；勞動力成本太高，就想方設(shè)法引進(jìn)自動化流水線；產(chǎn)品利潤低，就加大研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品附加值……面對困難，陳海燕想到的不是退縮、不是抱怨，而是逐一擊破、穩(wěn)扎穩(wěn)打，不僅化解了發(fā)展道路上的一道道難題，還為自己打開了一片成長的天空。
當(dāng)前的市場環(huán)境對小微企業(yè)來說無疑是困難的。生產(chǎn)成本上升、勞動力緊缺、土地資源不足、融資困難，都給小微企業(yè)的生存和發(fā)展構(gòu)成了實實在在的挑戰(zhàn)。但是，依然有那么多像陳海燕一樣的小微企業(yè)主，保持信心、堅守實業(yè)，憑借足夠的智慧向著自己心中的夢想堅定前行。
不過，堅守實業(yè)光靠企業(yè)家的單打獨(dú)斗還不夠，政府也應(yīng)著力扶持，當(dāng)前尤其要加快改善環(huán)境、加大幫扶力度，落實好各項優(yōu)惠政策，為小微企業(yè)的健康前行增加更多動力。
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