我們的供應(yīng)包含四步驟，開始審核能源管理，包括對節(jié)能空間的限期預(yù)估。接著我們會進(jìn)行技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)和技能的可行性分析，其結(jié)果是執(zhí)行措施的依據(jù)。
挑戰(zhàn)
全球能源價(jià)格的持續(xù)上漲和法律對二氧化碳釋放量的越來越嚴(yán)格的控制迫使各工廠企業(yè)們更有效地處理能源問題。然而，和其他過程相比，能源消耗往往不是最重視的。
我們的解決方案
來自西門子工業(yè)技術(shù)的能源優(yōu)化永久的改進(jìn)工廠企業(yè)的能源效率。我們從公司整體著眼考慮其能源平衡。對包括電氣，機(jī)械和熱能，以及所有主要涉及能源，如石油，天然氣和水等能源的任何形式都會考慮到。
第一階段：能源健康檢查
在第一階段，能源健康檢查，基于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)輔助，所有關(guān)于能源管理的業(yè)務(wù)流程相和相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)都將系統(tǒng)檢查和評估。
結(jié)果：
*評估企業(yè)能源管理系統(tǒng)
*改進(jìn)能源管理的方法
*節(jié)能可能性
第二階段：階段分析
第二階段包括一個現(xiàn)場技術(shù)分析。評估該廠能源效率的總體狀況并提出改進(jìn)措施。所有形式的能源像能源供應(yīng)和分配，能源數(shù)據(jù)采集和可能的能量損失都會考慮到。
結(jié)果：
*改進(jìn)能源效率的特殊方法
*發(fā)掘改進(jìn)潛能
*評估必要的投資
第三階段：概念階段
在這個階段，我們以前都是按照技術(shù)工作和經(jīng)濟(jì)支出的優(yōu)先次序采取措施。技術(shù)成果和生產(chǎn)維修部門，以及合作伙伴和/或供應(yīng)商密不可分。實(shí)際節(jié)省的潛力是由測量和成本計(jì)算決定的。得到約束力的要約決定投資需求。為選擇的措施制定了執(zhí)行戰(zhàn)略。
結(jié)果：
*詳細(xì)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析（可行性研究）
*為選擇的措施制定了執(zhí)行戰(zhàn)略
第四階段: 執(zhí)行
在這個階段實(shí)施選擇提高能源效率的措施。專業(yè)的項(xiàng)目管理確?？焖倭鞒?，并選擇合作伙伴實(shí)施措施?？赡艿难a(bǔ)貼也在這階段進(jìn)行審查。
結(jié)果：
*快速實(shí)施專業(yè)項(xiàng)目管理措施
*可持續(xù)的能源消耗減少
*減少溫室氣體排放
*獲得可能的補(bǔ)貼
*能源的優(yōu)化也考慮到驅(qū)動系統(tǒng)。然而一個驅(qū)動器分析可以也必須作為特殊的服務(wù)包單獨(dú)訂購。
能源優(yōu)化必要性
提高能源效率的系統(tǒng)識別措施全面和持續(xù)降低能源消耗和成本獲得可能的補(bǔ)貼
結(jié)果：
*減少溫室氣體排放
*生產(chǎn)很少影響環(huán)境
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