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　　為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)實(shí)安全控制，切實(shí)發(fā)揮干部職工能動(dòng)性，廣州通信段岳陽(yáng)車間從提高現(xiàn)場(chǎng)控制力入手，針對(duì)季節(jié)性安全重點(diǎn)，采取逐級(jí)包保方法，以從上到下、環(huán)環(huán)相扣的安全卡控措施，對(duì)關(guān)鍵時(shí)期、重點(diǎn)處所開展集中檢查，確?，F(xiàn)實(shí)通信安全。
　　一是抓實(shí)安全警示教育，安全教育到現(xiàn)場(chǎng)。該車間黨支部認(rèn)真開展以“我為車間保安全，車間為我保崗位”的主題實(shí)踐活動(dòng)，采取從車間到工區(qū)到班組層層開展職工事故案例警示教育活動(dòng)，深入剖析、反思查擺身邊隱患，增強(qiáng)干部職工安全意識(shí)。同時(shí)，針對(duì)近期各項(xiàng)配合施工作業(yè)等安全重點(diǎn)工作，切實(shí)強(qiáng)化全體職工的安全思想教育，車間專業(yè)技術(shù)干部深入一線，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)及政策宣傳教育，結(jié)合以往事故案例，舉一反三，做到警鐘常鳴，有效增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
　　二是打牢安全預(yù)想基礎(chǔ)，關(guān)鍵控制到現(xiàn)場(chǎng)。該車間針對(duì)目前工區(qū)班組存在的慣性“兩違”問題，深刻分析原因，制定措施，對(duì)薄弱班組定期專人檢查指導(dǎo)，有針對(duì)性地進(jìn)行幫教。對(duì)關(guān)鍵崗位采取由骨干黨員跟蹤作業(yè)，做到關(guān)鍵點(diǎn)有人控、關(guān)鍵人員有人幫、結(jié)合部位有人管、重點(diǎn)班組有人包的現(xiàn)場(chǎng)控制保障體系，切實(shí)做到關(guān)鍵崗位不失控。同時(shí)，結(jié)合通信安全中存在的薄弱環(huán)節(jié)，車間深入分析和預(yù)想黨員職工安全思想，并將群體作業(yè)安全質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行分解，明確直接責(zé)任人、互控責(zé)任人、管理責(zé)任人，制定預(yù)想方案、細(xì)化安全措施，實(shí)現(xiàn)預(yù)想提示制度化，防控措施責(zé)任化，變“事后防范”為“超前預(yù)防”。
　　三是傾注職工真情實(shí)感，思想激勵(lì)到現(xiàn)場(chǎng)。該車間針對(duì)即將開始的春季各項(xiàng)通信設(shè)備設(shè)施的檢修檢測(cè)工作，為防止職工思想產(chǎn)生情緒和壓力，黨支部認(rèn)真做好思想引導(dǎo)工作，通過板報(bào)、櫥窗等陣地宣傳典型，對(duì)防止故障的職工進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓舞職工干勁，充分激發(fā)職工工作熱情。同時(shí)，采取心對(duì)心交流的方式，要求車間干部深入一線、深入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要做到態(tài)度誠(chéng)懇、心地?zé)崆?、拉近距離，用真情換真言，用真言換真心，用關(guān)愛職工的實(shí)際行動(dòng)，贏得職工信任。
　　四是提高干部的執(zhí)行力，跟班作業(yè)到現(xiàn)場(chǎng)。該車間根據(jù)通信段安排的各項(xiàng)安全工作重點(diǎn)，進(jìn)一步加大車間干部現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)、督促和監(jiān)控力度，采取干部貫穿作業(yè)全過程盯崗監(jiān)控。要求各工區(qū)班組根據(jù)崗位職責(zé)不同，明確職工一次作業(yè)思想政治工作卡控辦法，工班長(zhǎng)在每次作業(yè)前嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)任務(wù)要講清、安全注意事項(xiàng)要講清；職工每次作業(yè)做到措施明確、提醒到位，卡控到位。同時(shí)，要求車間干部下現(xiàn)場(chǎng)走到位、設(shè)備檢查看到位、發(fā)現(xiàn)問題說到位、追責(zé)落到位。并實(shí)行干部工作寫實(shí)制度，促進(jìn)干部作用發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)職工作業(yè)和現(xiàn)實(shí)安全的嚴(yán)密控制。