可以看到，經(jīng)過多年的信息化布局和推進，北石已經(jīng)形成較為全面和成熟的信息化系統(tǒng)體系。今天的北石擁有670多名員工，卻配備了360臺電腦，與03年前相比，在員工人數(shù)未發(fā)生明顯變化的同時，計算機的普及量得到了顯著的提升，這在機械制造企業(yè)中非常罕見，可以說是北石這家老牌企業(yè)締造的“行業(yè)奇跡”。
憑借目前所取得的突出信息化成果，北石已經(jīng)成為中石油的信息化示范單位和北京市信息化“五類工程示范”企業(yè)，并被納入到中石油集團公司的信息化系統(tǒng)建設(shè)中，得到了集團技術(shù)、資金等方面的全力支持。2009年1月9日，在2009中國制造業(yè)信息化新年趨勢論壇上，北石與海爾集團、武漢鋼鐵集團公司、中國航天科技集團公司等十家企業(yè)榮獲“2008年中國制造業(yè)信息化十大創(chuàng)新領(lǐng)袖獎”;2009年2月26日，北石又與北京北重汽輪機有限公司、北汽福田汽車股份有限公司等十家企業(yè)榮獲 “2008信息北京十大應(yīng)用成果應(yīng)用典范獎”。這些榮譽和嘉獎的獲得，無疑為北石今后的信息化工作注入了無窮的動力。在談到2003年以來信息化為北石帶來的變化，企管部的李寧主任深有感觸，他將北石的信息化成果概括為：對企業(yè)管理的提升。“雖然領(lǐng)導(dǎo)一直提創(chuàng)新，但是在上信息化前對企業(yè)綜合管理如何創(chuàng)新和提升確實沒有特別辦法和有效的手段。”李主任在談到信息化在自己實際工作中的應(yīng)用時說道：“神州數(shù)碼的易飛ERP是一套成熟易用的管理軟件，能管控到企業(yè)管理的各個細(xì)節(jié)。因為實現(xiàn)了信息的共享，我們就能很快地發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的問題在哪里。比如年底的時候統(tǒng)計前一年的銷貨情況，在以前我是要花上好多時間挨個部門去統(tǒng)計，浪費時間精力不說，每個部門上報的數(shù)據(jù)都不一致，還要花上大把時間去核實?，F(xiàn)在通過ERP系統(tǒng)就能迅速導(dǎo)出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，節(jié)省了人力和精力，我們的管理也可以量化了。”
信息化不僅直接提升了北石的企業(yè)管理水平，更重要的是將先進的信息化管理理念真正滲透進企業(yè)的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在，北石的員工都已甩掉了手工單據(jù)及手工帳，在各種系統(tǒng)上的操作已十分熟練，“現(xiàn)在企業(yè)管理規(guī)范了，大家也發(fā)現(xiàn)已經(jīng)離不開信息化了，ERP、OA、PDM等信息化系統(tǒng)已經(jīng)成為我們?nèi)粘９ぷ麟x不開的工具，一分鐘也不能斷了……”沈克笑著說道。
集成應(yīng)用，深挖信息化價值
信息化系統(tǒng)幫助企業(yè)管理實現(xiàn)了從模糊到清晰、從無序到有序、從拖沓到高效的變化，只有讓企業(yè)嘗到甜頭，感受到價值的信息化系統(tǒng)才能在企業(yè)深入應(yīng)用下去。至2008年，北石已陸續(xù)實施了ERP、OA、PDM等信息化系統(tǒng)，這些系統(tǒng)在規(guī)范企業(yè)管理、梳理業(yè)務(wù)流程的同時，由于應(yīng)用系統(tǒng)較多且相互獨立，數(shù)據(jù)不能通用、整體運行不暢等信息系統(tǒng)間新的“孤島問題”再次出現(xiàn)。不同的信息化系統(tǒng)各自有著不同的用戶管理、登錄界面，用戶進入不同系統(tǒng)時需多次登錄，使用中則需要在不同系統(tǒng)之間反復(fù)切換，操作十分不便，并且增加了系統(tǒng)維護成本，也帶來應(yīng)用上的風(fēng)險。如何將技術(shù)與應(yīng)用進行綜合集成，將已經(jīng)上線運行的ERP、OA、PDM等系統(tǒng)進行集成，打破系統(tǒng)間的孤島，實現(xiàn)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享及協(xié)同工作，成為沈克帶領(lǐng)的北石信息部門在2009年的頭等大事。
2009年年初，北石參加了北京市科委針對企業(yè)信息化的專業(yè)集成推出的“制造業(yè)數(shù)字化綜合集成項目”，并在國家科技部正式立項，推進企業(yè)的信息化集成工作。這也標(biāo)志著北石在2003年至2008年按照既定規(guī)劃完成信息化部署后，重新整理工作思路，重點推進信息化的綜合集成應(yīng)用，進一步深入挖掘信息化的價值。在沈克看來，建立起統(tǒng)一完善的信息化平臺能很好地解決各系統(tǒng)間的信息孤島問題，減少數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，讓業(yè)務(wù)流程在多個系統(tǒng)間順暢流轉(zhuǎn)，幫助北石提升整體的競爭力。更重要的是，信息化的整合應(yīng)用必將是企業(yè)管理未來的發(fā)展方向。
2009年7月25日，北石的信息化登錄頁面正式從原先的OA平臺切換到全新的集成管理平臺，通過這個集成管理平臺，用戶只需一次登錄，即可方便進入OA、ERP、PDM等系統(tǒng)進行操作，從而實現(xiàn)對賬戶的統(tǒng)一管理，充分利用系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享。這是北石OA系統(tǒng)的重大升級，也是北石朝著信息化的綜合集成邁出的重要一步。在初嘗了信息化集成應(yīng)用的甜頭后，開發(fā)建立統(tǒng)一的“北石集成管理平臺”是北石信息化綜合集成的下一步重要舉措。集成后的信息平臺，將以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為系統(tǒng)運行的基本元素，從而支撐起整個企業(yè)的信息化體系。
在談到北石的信息化綜合集成實踐時，沈克說道：“當(dāng)時剛開始做集成的時候感覺人力和精力的投入很大，但后期發(fā)現(xiàn)在原有的信息化應(yīng)用基礎(chǔ)上，系統(tǒng)間集成對人員、業(yè)務(wù)的提升作用還是非常明顯的。所以后期我們還將加大力度去做。”“現(xiàn)在如果有新的信息系統(tǒng)提出應(yīng)用，我們會先想到集成應(yīng)用，先去考慮是否符合運行環(huán)境和集成接口。我想這個意識還是很重要的。”沈克笑言道。
繼續(xù)前行，信息化大展宏圖
2008年，北石的銷售額超過13億元。對于目前的北石而言，信息化已成為企業(yè)遵循和實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的先決套件、核心基礎(chǔ)和神經(jīng)中樞，為高速發(fā)展的企業(yè)搭建起管理的快車道。
在談到北石信息化建設(shè)的未來時，沈克意味深長地說：“在信息化建設(shè)的過程中，我們還有很長的路要走……”的確，在即將來到的2010年，北石還將朝著下一步的工作目標(biāo)繼續(xù)前行：“下一步，我們要重點關(guān)注和做好信息化的綜合集成工作，除了建立全廠的信息化集成管理平臺外，我們還會將即時通迅系統(tǒng)嵌入集成管理平臺，工作流與ERP系統(tǒng)集成簡化審批流程，還有知識管理系統(tǒng)、會議管理系統(tǒng)的完善，還有規(guī)范的IT系統(tǒng)管理，看來北石下一步的信息化工作時間表依然排的很緊湊。”
建設(shè)科技型企業(yè)和打造數(shù)字化工廠，這是北石一條重要的經(jīng)營戰(zhàn)略，而信息化不僅提升了北石的整體競爭力，更幫助其實現(xiàn)與國際接軌。相信綜合集成的一體化信息化平臺，必將助力北石打造成為一個真正的“數(shù)字化工廠”。
企業(yè)概況：
北京石油機械廠始建于1955年，擁有各類精良加工裝備以及現(xiàn)代化的檢測、試驗設(shè)施，是集開發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)為一體的現(xiàn)代化石油鉆采裝備的專業(yè)制造企業(yè)。北京石油機械廠隸屬于中國石油集團鉆井工程技術(shù)研究院，是北京市高新技術(shù)企業(yè)，擁有自營進出口權(quán)。企業(yè)具有完善的質(zhì)量管理體系，1996年在石油設(shè)備制造行業(yè)率先通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，是國內(nèi)最早取得API SPEC 16D會標(biāo)使用權(quán)的企業(yè)，擁有API SPEC 7、API SPEC 8A、API SPEC 8C會標(biāo)使用許可證書。
“北石”和“BPM”已成為國內(nèi)外業(yè)內(nèi)人士公認(rèn)的知名品牌。多項成果先后獲得國家、北京市、中國石油天然氣集團公司級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、科技進步獎、科技成果獎、技術(shù)創(chuàng)新獎等稱號。
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