定制家具工廠雖然不是重污染行業(yè)，但生產(chǎn)環(huán)境卻比一般的加工型企業(yè)要差，比如：鋸板、銑型、打孔、加工人造石產(chǎn)生的粉塵，門板噴漆、噴膠、板材封邊揮發(fā)的異味，設(shè)備的噪音太大，還有的設(shè)備如：精密推臺鋸工人操作不慎容易產(chǎn)生安全事故，板式家具的大部分原材料如：板材、膠、漆都是易燃物品，如果管理不善會出現(xiàn)火災等安全事故對企業(yè)是毀滅性打擊。
當今時代社會背景，提倡以人為本、現(xiàn)在的年輕人為什么很少愿意去生產(chǎn)一線(特別是家具行業(yè))當工人，就是因為家具行業(yè)給人的印象是生產(chǎn)環(huán)境臟、亂、差，前段時間媒體報道富士康的負面新聞，但經(jīng)過筆者了解很多人還是想去富士康，前段時間筆者到成都一家企業(yè)服務(wù)，正好微博上有位成都做排鉆的粉絲知道我的行程讓我給他介紹工作，我問企業(yè)老總正好需要這個崗位的技工，記得那天我們在外吃完飯，順道帶他到工廠，車剛到工廠門口，這位年輕人輕聲的說就在這啊，在車間試了半天，廠長對他的技術(shù)比較滿意，但最后他還是決定去成都富士康應聘做一份自己并不熟悉的工作，我從他的言語中發(fā)現(xiàn)工廠的環(huán)境是他決定不去的主要原因。為什么年輕人比較愿意去富士康等這種企業(yè)，因為他的工作環(huán)境、生活條件、福利等在國內(nèi)是比較好的，所以年輕人現(xiàn)在愿意去IT、網(wǎng)絡(luò)、政府單位上班。
國內(nèi)的櫥柜衣柜企業(yè)大多是中小企業(yè)，如果按工業(yè)產(chǎn)值計算，目前中國櫥柜衣柜行業(yè)沒有大企業(yè)，二十多年來這個行業(yè)還沒有真正單獨上市的企業(yè)，很多企業(yè)都是從小作坊轉(zhuǎn)變發(fā)展起來的，老板的意識、基本上每個品牌都有自己的工廠，規(guī)模大的不多，決定了大部分中小企業(yè)工廠不可能在工廠軟硬件上投入過大，如何在目前的條件下工改善廠環(huán)境。
1、減少粉塵污染車間，大中型工廠可采用大型的除塵設(shè)備，但大型的除塵設(shè)備投入成本高，運行費用大，在沒有形成大規(guī)模批量生產(chǎn)的前提下是不合算的，筆者曾經(jīng)考察過國內(nèi)一家中型工廠，企業(yè)在新遷入的廠房中安裝了大型除塵設(shè)備，但開始的運行效果并不好，一個月下來電費多了3倍，場地比以前還臟，經(jīng)過現(xiàn)場實地分析由于企業(yè)是來一單做一單，工人工資純計件，生產(chǎn)沒有調(diào)度計劃，缺乏規(guī)劃倉儲場地，忙的時候貨品擠在一起，閑的時候(部分工序空閑)管理人員感覺設(shè)備運行成本高了就關(guān)閉了，造成車間環(huán)境下降，在筆者的建議和規(guī)劃下，工廠劃分出了一塊倉儲場地、初步建立了一套工藝標準體系，企業(yè)對訂單進行統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度，部分產(chǎn)品采用標準柜方式庫存，調(diào)節(jié)生產(chǎn)忙閑，幾個月以后工廠電費的支出節(jié)約了一半多，工人工作有條不紊，車間管控大大改善。中小企業(yè)應用小型設(shè)備其實都帶有除塵功能，可惜的是很多工人嫌麻煩拆掉不用，及時用的部分也沒有及時清除收集的廢物，造成除塵設(shè)施運行效果不好，這部分車間的管理人員要加強監(jiān)督管理督促執(zhí)行。同時和設(shè)備商技術(shù)人員加強溝通，增加設(shè)備的有效性能。有一個最簡單的除塵辦法就是灑水掃地，小學生都會做的事情但往往我們很少企業(yè)天天做，筆者以前辦的企業(yè)，堅持每天清掃，工作環(huán)境大大改善，來送貨到我們工廠的司機都佩服我們的場地干凈。有條件的企業(yè)在關(guān)鍵的工段(比如：人造石加工廠)采用水幕墻等增加空氣濕度的方法除塵的效果非常好。
2、減少噪音：很多工人都發(fā)現(xiàn)，機器設(shè)備在使用運行一段時間以后，噪音會加大，其實這就是設(shè)備告訴你需要維護保養(yǎng)了，汽車在開了3000-5000公里要去 4S店保養(yǎng)，機器也是一樣，還有日常的維護和使用方法很重要，筆者以前企業(yè)請過一個河南籍的牛師傅，同樣那臺精密鋸他鋸板的時候，發(fā)出的聲音很清脆，我就發(fā)現(xiàn)他鋸板之前會花半個小時左右來調(diào)試機器，他很注重細節(jié)，連鋸片上兩面鋸板產(chǎn)生的焦炭色都要清洗干凈。磨刀不誤砍柴時，鋸板的效率和質(zhì)量都是最好的。還有企業(yè)可以在噪音大的工位做一些吸音設(shè)施。比如：我們曾經(jīng)在鋸板車間吊活動式石膏板天花，即可方便清理灰塵，不污染板件，還可以使噪音大大減小，燈光照度加強，可謂一舉三得。
3、工作場所多做通風排風設(shè)施有利無害，最好是在工廠規(guī)劃的時候就要考慮好，當然工廠的選址最好避開居民區(qū)，員工宿舍也要區(qū)分開，以免干擾人的生活導致不必要的麻煩。利用地形朝向采用自然通風可使工作環(huán)境大大改善，國內(nèi)還有企業(yè)用煙囪負壓原理排廢氣的效果也非常好，這些都是不花錢的好方法。
4、在櫥柜行業(yè)最讓企業(yè)主擔心的是安全生產(chǎn)，一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)往往要支付大量的財力，不及時處理還會產(chǎn)生負面社會影響，對受傷的員工也會造成終生的傷害，有的安全事故對中小企業(yè)是毀滅性的打擊，筆者最近走訪一家企業(yè)，老總告訴我，現(xiàn)在想干這活的人太少，我們對工人的素質(zhì)無法提過高的要求，最近他們工廠連續(xù)出現(xiàn)兩起推臺鋸鋸了手指的事故，已致于他們的工人現(xiàn)在都沒有人愿意去用推臺鋸，我觀察了現(xiàn)場，他們每個工人的操作手法都不一樣，連鋸片的高度和標尺的調(diào)節(jié)方法都不一樣，鋸邊隨意堆放板件雜物，沒有劃分區(qū)域，所以工人的操作訓練和場地規(guī)劃是非常重要的。現(xiàn)在很多企業(yè)的技工大多是木工轉(zhuǎn)化和幫帶而來，缺乏規(guī)范的培訓，廠房沒有合理規(guī)劃調(diào)整，這樣對安全生產(chǎn)有很大的隱患。
5、堅持5S現(xiàn)場管理，國內(nèi)很多企業(yè)都進行過5S管理的嘗試，有的培訓機構(gòu)給企業(yè)服務(wù)為了搞噱頭，叫6S、7S甚至到12S，其實核心就是5S。5S做到位了就能解決安全生產(chǎn)、節(jié)約高效等效益，5S最可貴的是循序漸進，堅持不懈，很多企業(yè)做5S出現(xiàn)一緊、二松、三垮臺再重來的惡性循環(huán)，堅持并做好5S現(xiàn)場管理對提升工廠環(huán)境有很大的效果。
6、堅持安全第一的原則，筆者曾經(jīng)創(chuàng)辦的企業(yè)，堅持人離崗即斷電，各個設(shè)備都加裝了漏電保護開關(guān)，有次一位員工用502不小心濺入眼睛，還好平時的培訓他知道及時用水沖洗，又及時送到醫(yī)院沒有造成傷害，但事后經(jīng)過我們管理技術(shù)團隊研究，決定取消使用502膠，用其他材料工藝代替，正是堅持安全第一的原則，在9 年的企業(yè)運營過程中，廠房設(shè)施條件比較差的前提下，沒有發(fā)生一起安全事故。
7、改善工人生活條件，筆者曾經(jīng)在去年的夏天去過一家企業(yè)中午在食堂吃飯，一進門蒼蠅滿天飛，試想這樣的企業(yè)能有好的人才加盟嗎?當然國內(nèi)也有做得好的企業(yè)，我前不久曾經(jīng)去過一家企業(yè)，食堂干凈衛(wèi)生，飯菜便宜，我們3人8元錢吃得很飽，食堂的飯菜都要留樣冷凍保存48小時，企業(yè)員工說我們是中央元首待遇，吃得很放心，從這一點看這個企業(yè)很聰明，安全落實到具體的環(huán)節(jié)和人上，給員工放心的同時也規(guī)避了自己的風險。
8、產(chǎn)銷分離，前幾年在中部崛起了一些專做加工的企業(yè)，但最近好像慢慢在萎縮，原因是這些加工企業(yè)基本上都做一些掛養(yǎng)頭賣狗肉的門店定單，優(yōu)勢是比品牌廠家便宜，但近年隨著品牌運營的強勢，生產(chǎn)成本的上升，此消彼長，這種商業(yè)模式難以為繼，筆者近來還看到一些不太好的兆頭就是一些做半成品加工和電器、建材企業(yè)，也來做櫥柜品牌并且自辦工廠全系列生產(chǎn)，市場比較是有限的，做的企業(yè)多每個品牌的生產(chǎn)量很難做大，隨著勞動力成本和資源的稀缺，中國定制家具行業(yè)將來肯定會出現(xiàn)大生產(chǎn)為主的模式，很多品牌工用工廠，各自服務(wù)終端的商業(yè)模式是可以探索的道路，就看企業(yè)家們的胸襟和市場檢驗的結(jié)果。
櫥衣柜工廠環(huán)境改善不僅僅需要硬件設(shè)施的投入，如廠房改建、設(shè)備更新，還需要建立完善的管理技術(shù)體系和良好的管理和方法，筆者最近在網(wǎng)上看到國外某櫥柜企業(yè)生產(chǎn)工作視頻工廠環(huán)境一塵不染，工人和產(chǎn)品、設(shè)備都光亮如新。國內(nèi)現(xiàn)在定制家具工廠感覺都在找米下鍋的階段，普遍忽視工廠后臺的建設(shè)，希望在不遠的將來中國也有這樣先進的櫥衣柜工廠出現(xiàn)。
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