問(wèn)診:
一家300多人的皮飾公司,最近人員流失率超過(guò)10%,生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率僅為57.45%,訂單準(zhǔn)交率不足50%,效率低下,產(chǎn)能不足,管理人情化,推諉責(zé)任……如何開(kāi)展管理變革,讓工廠的關(guān)鍵工序效率得到提升?
藥方:
1. 調(diào)研揭露工廠問(wèn)題本質(zhì)。
2. 文化再造,理清企業(yè)使命、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
3. 組織再造,成立稽核部門(mén),實(shí)施日稽核。
4. 流程再造,打造高效的會(huì)議機(jī)制,做到開(kāi)會(huì)一定有決議,決議一定有落實(shí)。
5. 開(kāi)展瓶頸工序的攻關(guān),如上色組的生產(chǎn)方式IE改善、物料鏈攻關(guān)、BOM攻關(guān)。
6. 建立生產(chǎn)異??焖偬幚頇C(jī)制,及時(shí)將異常堵在上線前;建立高頻率差異化的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工潛能。
7. 每周開(kāi)展學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),統(tǒng)一思想,明確方向;習(xí)性再造,通過(guò)行為標(biāo)準(zhǔn)化和反復(fù)稽核讓員工養(yǎng)成好的工作習(xí)性。
自2011年8月22日起,管理變革正式啟動(dòng),至12月底,該公司關(guān)鍵工序人均日產(chǎn)量由變革前的25個(gè)提升到變革后63個(gè);生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率由變革前的57.45%,提升到變革后100%;訂單準(zhǔn)交率由變革前不足50%提升到變革后90.38%;人員不再流失。