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利用CMMS為管道工廠提供可持續(xù)的維護(hù)改進(jìn)
發(fā)布時間:2011-12-26    
摘要:從2008年開始,每個工廠都開始擁有獨立的維護(hù)部門并由基地維護(hù)總監(jiān)和支持團(tuán)隊進(jìn)行輔助。與此同時,工廠也開始陸續(xù)外包大量的維護(hù)工作。

  坐落于安徽馬鞍山和江蘇徐州的圣戈班管道系統(tǒng)有限公司成立于1997年,主要為國內(nèi)和海外市場生產(chǎn)球磨鑄鐵管道和配件。在中國,其員工總數(shù)超過4,800人,累積銷售總額約35億人民幣。

  總投資超過1億歐元,現(xiàn)有員工近1,400人的圣戈班馬鞍山生產(chǎn)基地原為圣戈班與馬鋼(馬鞍山鋼鐵股份有限公司)的合資企業(yè)。隨后,圣戈班陸續(xù)收購了工廠的剩余股份轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾骺毓晒?。目前,該工廠主要生產(chǎn)球磨鑄鐵管道和配件,公稱直徑100到1000毫米,年生產(chǎn)能力達(dá)40萬噸。

  2006年,工廠高爐建成并于次年三季度正式投產(chǎn),標(biāo)志著圣戈班在中國增大產(chǎn)能并同時降低生產(chǎn)成本的計劃邁出了實質(zhì)性的一步。到2008年底,為進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)量,管道工廠實現(xiàn)了現(xiàn)代化生產(chǎn)。同時亦基于集團(tuán)要求,管件工廠也開展了貫徹最佳工作實踐的改進(jìn)項目。

  從2008年開始,每個工廠都開始擁有獨立的維護(hù)部門并由基地維護(hù)總監(jiān)和支持團(tuán)隊進(jìn)行輔助。與此同時,工廠也開始陸續(xù)外包大量的維護(hù)工作。

  項目概述

  圣戈班管道在歐洲擁有超過30年使用CMMS系統(tǒng)的經(jīng)驗??上У氖?,之前實施的四班ERP卻從未真正投入使用,最終被SAP所取代。

  為煉鐵廠構(gòu)建維護(hù)組織架構(gòu)

  在2007年一季度,Siveco為圣戈班馬鞍山新廠實施了COSWIN維護(hù)管理系統(tǒng),所涵蓋的裝置和流程涉及:高爐、燒結(jié)工廠、廢氣發(fā)電廠和其他相關(guān)車間。

  通過建立精確的技術(shù)數(shù)據(jù)庫,項目目標(biāo)是為工廠今后的運營打下堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。同時,基于圣戈班的管理經(jīng)驗和供應(yīng)商文檔,Siveco也為工廠制定了接下來的預(yù)防性維護(hù)計劃。

  此外,為了讓維護(hù)人員能從系統(tǒng)中直接了解備件消耗情況,COSWIN系統(tǒng)還與圣戈班四班ERP系統(tǒng)進(jìn)行了集成,從而實現(xiàn)了工單、設(shè)備和備件的聯(lián)動管理。

  CMMS從工廠運營第一天起就正式投入使用,友好的系統(tǒng)操作界面能輔助技術(shù)人員輕松開始日常工作。同時,對自動記錄的故障信息(什么故障、何時發(fā)生、對生產(chǎn)的影響)進(jìn)行分析,還能輔助管理人員進(jìn)行決策的制定和優(yōu)化(設(shè)備更換、設(shè)計改造、調(diào)整工作頻率、更新TPM檢查列表等)。

  圣戈班COSWIN系統(tǒng)截圖:工單詳情

 

  為管道工廠現(xiàn)代化生產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)準(zhǔn)備

  經(jīng)過初次成功合作后,在2008年12月圣戈班再次邀請Siveco參與基地新集中式管理后開展的可靠性改進(jìn)項目?;诂F(xiàn)代化生產(chǎn)需要,管道工廠需要在2009年達(dá)成不間斷生產(chǎn)的目標(biāo),從而也增加了對設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的要求。

  通過快速部署,在農(nóng)歷新年前,COSWIN系統(tǒng)便在該工廠成功上線。同時為了優(yōu)化工廠的預(yù)防性維護(hù)計劃,Siveco還為維護(hù)團(tuán)隊提供了輔助支持以及為期一年的專家指導(dǎo)服務(wù)。此外,為了更好地利用系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,根據(jù)歐標(biāo)(EN15341維護(hù)-關(guān)鍵維護(hù)績效考核指標(biāo))Siveco特意為圣戈班開發(fā)了定制的客戶報表。

  圣戈班COSWIN系統(tǒng)截圖:甘特圖

 

  為管件工廠實施COSWIN

  為將COSWIN延伸到唯一沒有使用的管件工廠,圣戈班維護(hù)團(tuán)隊特意事先準(zhǔn)備好了所有所需數(shù)據(jù),僅在Siveco工程師簡單的輔助下便將其全部遷移至中央數(shù)據(jù)庫。

  因為生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性,該管件工廠的運營與基地內(nèi)其他工廠完全不同。因此,也被圣戈班選中作為利用CMMS系統(tǒng)開展最佳工作實踐的試點工廠。

  基于豐富的項目實施經(jīng)驗,在Siveco的輔助下,圣戈班團(tuán)隊主導(dǎo)了該系統(tǒng)的實施和上線工作。

  項目收益

  項目至今,為了優(yōu)化基地維護(hù)工作,COSWIN數(shù)據(jù)庫中已儲存了超過5,000臺設(shè)備數(shù)據(jù)和644項預(yù)防性維護(hù)工作。

  看似簡單的項目卻印證了:在中國利用CMMS不但能輔助企業(yè)組織維護(hù)團(tuán)隊、實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn),還能帶來可持續(xù)的維護(hù)改進(jìn)成果。

  基地公共維修經(jīng)理助理華益強(qiáng)先生說到:“不同于傳統(tǒng)軟件供應(yīng)商,Siveco利用COSWIN作為管理工具并憑借自身的維護(hù)背景幫助我們成功實現(xiàn)了可持續(xù)的維護(hù)改進(jìn)目標(biāo)。”